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統計的品質管理手法の演習問題に特化。合否を左右する統計的手法を重点的に学ぶ。

試験にパスしただけでは物足りない…そう思うあなたの感性はとても大事。3級合格だけじゃない、さらに上へと誘うこの一冊。基本的な管理活動・改善活動を理解し、いよいよ実施する立場にあるすべての人に贈る”品質管理の教科書”の決定版!

2016年～2018年実施の第22回～第25回試験問題と、解答・解説を収録。”実践現場での活用方法”で代表的な問題の現場での活用ポイントを紹介。【1級の目指す能力レベル】・組織内で発生するさまざまな問題に対して，品質管理の側面からどのようにすれば解決や改善ができるかを把握しており，それらを自分で主導していくことが期待されるレベルです。また，自分自身で解決できないようなかなり専門的な問題については，少なくともどのような手法を使えばよいのかという解決に向けた筋道を立てることができる力を有しているようなレベルです。・組織内で品質管理活動のリーダーとなる可能性のある人に最低限要求される知識を有し，その活用の仕方を理解しているレベルです。

QC手法総論； グラフ； パレート図； 特性要因図； チェックシート； ヒストグラム(1)作り方と見方； ヒストグラム(2)使い方と平均値・標準偏差の計算； 層別； 散布図； 管理図(1)； 管理図(2)； 管理・改善の進め方； QC手法の活用事例

『品質管理検定4級用テキスト』改定(2015年9月実施試験から適用)を反映。改定した4級用テキスト(4級の手引き)、用語解説、一日90分ずつの演習問題を、すべてこの一冊に収録。

マグネット付き

統計的品質管理手法の演習問題に特化。手法を攻めて合格を勝ち取ろう!2015年改定レベル表対応。

過去のデータを基準に現状を統計的に判断し、異常管理をするツールとしての管理図を新JIS(Z9021など)の改訂に基づき解説。 管理図の作り方や活用方法について例題を交えてわかりやすく解説。

データとQC手法；グラフ；チェックシート；パレート図；特性要因図；ヒストグラム；散布図；管理図；親和図法；連関図法；系統図法；マトリックス図法；アローダイアグラム法；PDPC法；マトリックス・データ解析法

第1部品質管理の実践編(品質の概念；管理の方法；QC的ものの見方・考え方；品質保証―新製品開発；品質保証―プロセス保証ほか) 第2部品質管理の手法編(データの取り方とまとめ方；QC七つ道具；新QC七つ道具；統計的方法の基礎；計量値データに基づく検定と推定ほか) 付録品質管理検定(QC検定)の概要

一見するとばらばらで混沌とした情報を言語データ化することで混沌解明を行い、未来洞察と目標設定および目標達成のためのバックキャスティング的な重要問題の設定と解決を支援する卓越した手法群、N7。第1章問題解決におけるN7の役割；第2章混沌解明と知の創出；第3章重要問題の設定；第4章問題解決手段の発想と最適手段の選定；第5章多次元思考による抜け落ち防止；第6章アロー・ダイヤグラム法；第7章臨戦即応体制の構築；第8章PDCA‐TC法；第9章N7の企業における実践事例

材質:塩化ビニール

マグネット付き

材質:塩化ビニール。マジックペンやボールペンでも書けます。

QCサークル活動の本質と現代的意義を解き明かす。環境変化に適応しながら、組織の持続的成長に貢献する、自主的小集団改善活動の実践のために。第1章QCサークルの基本(TQMを用いた組織運営の特徴；QCサークルの定義と活動理念ほか)；第2章QCサークル運営の基本(QCサークルの編成と行動指針；QCサークルテーマの設定と活動計画ほか)；第3章組織論と動機づけ理論からのQCサークルの再考(QCサークルの組織理論的考察；QCサークル活動における動機づけほか)；第4章QCサークル活動の活性化(QCサークル活動の環境変化と現状；QCサークル活動活性化に向けての取組みほか)；第5章現場力強化に貢献する多様な小集団活動の関連性(現場力とQCサークル活動；職場主導の日常管理を補完する小集団活動ほか)