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なんでもないミスが大問題にポカヨケの考え方・手順などポイントをおさえてわかりやすく解説!ポカヨケ導入で職場のミスを一掃する

よりよい医療を提供できる医療社会システム構築のために臨床知識を個人知から組織知、社会知へ・栄養食事領域など初掲載・PCAPSAdministrator機能で、さらなる安全性・効率性を目指す・さらに充実!がん診療体制の質評価手法開発

信頼性・安全性の確保と向上を目指し、トラブル未然防止を徹底する!・品質・信頼性・安全性の定義からしっかりと詳述・”予測できないこと”は防げない!”予測”の帰納的アプローチとシステム的アプローチを徹底解説<信頼性・安全性確保3つの基本項目>・トラブル未然防止・・・鍵は”予測”と”源流管理”・トラブルへの迅速・・・適切な対応・・・クライシスマネジメント・トラブルの再発防止・・・PDCA

情報の”品質”を考えたこと、ありますか?高度情報社会において重要な経営資源である”情報”は、諸刃の剣。 不備なデータ・・・訂正すれば高くつく/そのまま使っても高くつく 知識・・・正しくない知識は高くつく/正しく使わなければ高くつくよいデータ、適切な知識とは何か?そして高い成果をあげるにはどうすればよいか? 事例を交えてわかりやすく解説。情報の品質を意識して、競争力をつける!

不確かさ評価の現場で「今」何が起こっているのか…・なぜ不確かさ評価が必要なのかを、最近の国際情勢と理論的背景から説明!・関連する国際的取決めや関連規格類とともに、我が国の計量標準研究機関・認定機関の現状を紹介。・電気、化学分析、試験分野の実例や国際的な研究動向も取り上げた、「不確かさ評価」の本格的実用書!

安全の基本は未然防止!その実現はリスク低減技術にある本書はリスク低減技術について現場での経験豊かな研究者が、そして国際安全規格の専門家が、分かりやすく丁寧に解説します。規制者・管理者・技術者・作業者など、各立場の関係者の皆様に是非読んでいただきたい一冊です。

医療に信頼性工学の観点を!・医療信頼性工学の確立を目指して、4年間の検討結果と医療界における実践の成果をまとめた1冊・医療の質向上に活かせる信頼性工学の基本ツールをくわしく解説

食の安全を守る為に、フードディフェンス対策を!・フードディフェンス対策の企業全体としてのアプローチに資するわかりやすい解説書!・ISO/TS22002-1をはじめとした関連規格によるフードディフェンス対策の概要を食の安全の専門家が詳解。・有力食品企業におけるフードディフェンス取り組み事例を収録し、よりわかりやすく!

時代はダイバーシティ経営を求めている!!! ダイバーシティ経営とは?多様な人材を活かしその能力を最大限に引き出すことで生じる相乗効果や活力を組織の成果につなげている経営のことです。 なぜ今、ダイバーシティ経営?デフレから価値創造へ転換を図るためには女性、外国人、高齢者、障がい者を含め、多様な人材がその能力を最大限発揮することが重要となります。 変遷や基本的考え方、その重要性や効果など、ダイバーシティの全体像を理解するのに最適です! 先進企業の取り組み事例でイメージしやすい!・図や表を使いわかりやすい表現で正しく理解!

地球環境感度の高い、地球の住民になるために!!! リコーを環境経営のトップに導いたカリスマ経営者が語る、環境経営の極意。 わが国のCO2総排出量は…産業部門80%・家計部門20%・企業は家計部門で利用・活用されている製品・サービスの提供者であることを考えれば、CO2総排出量の実に90%近くは産業界と関わっており、産業界・企業が積極的に低炭素社会構築の牽引役とならなければならないことは明白です。 本書では、低炭素社会構築のための道筋を示しつつ、産業界・企業・政府・国民それぞれの役割と取組みにあたっての問題を具現化し、積極的な行動を著者自身の言葉で熱く語ります!

国内外の動向/国際規格/人材育成/リスクアセスメント/企業における具体的対策事例など、製品安全・製造物責任動向のすべてがわかる本。第1部製品安全に関する国内外の動向(我が国の製品安全動向とその行方；製品安全に関する国際規格化の動向；EUにおける製品安全動向；主要市場のPL動向)；第2部企業に求められる対策(企業の社会的責任を踏まえた製品安全管理態勢整備の進め方；製品安全と人材育成；製品安全とリスクアセスメント；サプライチェーンにおける製品の安全性確保；製品事故・製品不具合発生への対応；企業における製品安全に関する取組み事例)；第3部PL訴訟事例と製品安全対策(PL訴訟のポイントは製品「以外の周辺部分」にあり；製品安全に関する情報開示の現状と実践のポイント；具体訴訟事例と製品安全対策面からの考察)

健康でイキイキとした組織にしよう!!豊富な情報をタイムリーに確実に流す仕組みと個々のコミュニケーションの質を上げるコミュニケ―ション経営の考え方を導入することで、組織での人材育成に驚くべき効果を発揮します。

・ISO/TC241国内審議委員会委員長が監修したISO39001:2012(道路交通安全(RTS)マネジメントシステム―要求事項及び利用の手引)解説書の決定版!・自動車事故防止に関する法令・諸制度にも触れた充実の内容。ISO39001認証取得を志す企業担当者必携の一冊。・自動車運送事業者(バス、タクシー、トラック)だけでなく、自動車リース事業者の取組み事例を収録し、より実際的な理解に役立つ!

ISO22301の全文をJISQ22301との日英対訳で収録。事業継続マネジメントシステムの導入、推進に取り組む担当者、審査員必携の1冊。1適用範囲；2引用規格；3用語及び定義；4組織の状況；5リーダーシップ；6計画；7支援；8運用；9パフォーマンス評価；10改善

第1章ジメチルエーテル(DME)とは(DMEエネルギーの歴史；DMEエネルギーを取り巻く状況ほか)；第2章DMEの製造状況(DMEの製造方法；DME合成の基礎ほか)；第3章DMEの利用技術(総論；自動車(DME自動車)ほか)；第4章DMEの普及(概要；日本における普及活動)；第5章標準化に向けた取組み(概要；日本工業規格(JIS)の制定ほか)

序章安全と文化と情報社会―安全文化の醸成；第1章安全文化とは；第2章安全文化の醸成；第3章安全文化の評価；第4章安全文化を醸成するための12のポイント；第5章安全文化の醸成のための実践

時代はダイバーシティ経営を求めている!!!グローバル競争に勝ち抜く!・ダイバーシティ経営とは?一人ひとりの違いを受容・尊重し、活かすことで生じる相乗効果や活力を組織の成果につなげている経営のことです。・なぜ今、ダイバーシティ?デフレから価値創造へ転換を図るためには性別や年齢、国籍、障がいの有無、組織での働き方などの違いによらず、多様な人材がその能力を最大限発揮することが重要となります。

37手法を見開きで紹介。目的・手順・活用場面が一目でわかる。活用目的・手法名からも検索可能。手法の連携活用を事例で解説。第1章本書の構成と活用方法；第2章各種手法の概要；第3章手法BOK；第4章要素を抽出する視点(MECE)；第5章手法間の連携；第6章新たな手法の開発の視点と課題

第1章ASMEの歴史と活動の概要(ASMEとは；ASMEの生いたち；ASMEの目標；ASMEの現在の組織と活動)；第2章ASMEB&PVCodeの概要(CodeSectionの構成；各Sectionの構成；Edition，Addenda，CodeCase，Interpretation；ASMEB&PVCodeの発行手続き；米国におけるASMEB&PVCodeの運用；ASMEB&PVCodeの適用範囲)；第3章ASME認定資格の取得とそのポイント(ASME認定制度の概要；ASME認定取得のポイント)；第4章世界のボイラ及び圧力容器の規格・基準の概要(概要；国際規格；欧州圧力容器規格；欧州主要国の火なし圧力容器規格の概要；その他各国；各国火なし圧力容器規格の規定内容の比較)

そこまでやるものか、デンソーの当たり前とは!三河に生まれ、常に時流に先んずの精神で世界を顧客にしたデンソー流経営のすべてがここに語られる。第1章デンソーを発展させた三つの力(経営の力；技術の力ほか)；第2章苦難を乗り越えデンソーらしさを磨く(ロバート・ボッシュ社から学ぶ；デミング賞への挑戦ほか)；第3章世界に目覚め挑戦―そして世界を知る(世界市場で品質を思い知る；新たなコア技術の獲得と事業展開ほか)；第4章ボーダレス・グローバル時代に立ち向かう(グローバル生産への挑戦；世界一製品作りとTQM運動ほか)；第5章これからの品質経営(自動車を巡る将来の課題；品質保証での挑戦課題ほか)

第1編SN比とその応用(SN比とは；同時統計量とSN比ほか)；第2編SN比とその周囲(SN曲線；なぜ2乗和を分解するかほか)；第3編品質評価の話(生産性；設計品質の評価ほか)；第4編経営者・管理者のための品質管理(品種問題と品質問題；品質とGNPほか)；第5編規格値の決め方(品種問題、品質問題と規格；許容差の決め方―衣料サイズの場合ほか)

2D、3Dの製品づくりを紐解き、”設計の将来像”を描きだす!・ものづくりの世界に踏み出そうとしている製品設計志望の方にお薦めの一冊!・2D図面形式から3D図面形式への製品づくりの時代の流れがよくわかる!・電子情報技術業界および自動車業界の活用例も収録し、設計現場の状況も理解できる!

なぜ危機対応に標準化が必要なのか?効果的な危機対応の実現に向けて、指揮・統制のあり方、危機対応に用いる活動情報処理のあり方、部局間・組織間の協力及び連携のあり方について最低限考慮すべき事柄をまとめた国際規格ISO22320。今後予想される大規模な危機的事態を前に、本規格の有効性と危機対応における標準化の重要性を実際の事例等も交えながら解説!

機能安全とは?機能安全とは機械等の作用源を制御することにより安全を維持または確保する手法の一つです。ICT(情報通信技術)化に伴うシステムの巨大化・複雑化、安全・安心意識の高まりなどによって、ヨーロッパを中心にその考え方が広がりつつあります。今はまだ、馴染の薄い考え方ではあるものの、将来的には日本のものづくりの発展に貢献するものと考えられています。

あなたの伝えたいことは相手にきちんと伝わってますか?職場でも家庭でも、人間関係は人生に大きな影響をあたえます。 職場での円滑なコミュニケーションは、仕事そのものの質のみならず、製品やサービスの品質向上にもつながります。 自分らしく生きていくために、コミュニケーションで仕事も人生も豊かに! ゴードン・メソッドとは米国の心理学者トマス・ゴードン博士が考案したリーダーシップのノウハウを親子関係に応用した方法論です。 本書では、コミュニケーションの極意、「ゴードンメソッド」をわかりやすくお伝えします。

欧米の後追いでもない。台頭する発展途上国との争いでもない。日本には日本なりの企業経営方法がある!もっと強くたくましい日本に変身するために、日本は日本のやり方で勝負しよう!・企業経営における国際標準化と知的財産権の重要性を経営学の基礎から説き起こし、国際ビジネスに成功する近代経営戦略の原理原則を伝えます。・日米欧国際標準化競争で幾多の主要国産技術を逆転勝利に導いた元ソニー幹部社員が説く、これからの日本企業がとるべき常勝ビジネス戦略とは。・社会が高度化かつ国際化してくると、ビジネスの基本三要素「ヒトづくり」、「モノづくり」、「カネづくり」に加えて、ビジネスの支配的な要素「ルールづくり」が目立つようになってきます。民間企業の「ルールづくり」ビジネスの代表格が「国際標準化」と「知的財産権」のビジネスです。

欧米の後追いでもない。台頭する発展途上国との争いでもない。日本には日本なりの企業経営方法がある!もっと強くたくましい日本に変身するために、日本は日本のやり方で勝負しよう!・企業経営における国際標準化と知的財産権の重要性を経営学の基礎から説き起こし、国際ビジネスに成功する近代経営戦略の原理原則を伝えます。・日米欧国際標準化競争で幾多の主要国産技術を逆転勝利に導いた元ソニー幹部社員が説く、これからの日本企業がとるべき常勝ビジネス戦略とは。・社会が高度化かつ国際化してくると、ビジネスの基本三要素「ヒトづくり」、「モノづくり」、「カネづくり」に加えて、ビジネスの支配的な要素「ルールづくり」が目立つようになってきます。民間企業の「ルールづくり」ビジネスの代表格が「国際標準化」と「知的財産権」のビジネスです。

悪いものは造らない、次の工程に流さないトヨタの製造部門から始まった自工程完結はいまやスタッフ業務の領域にまで広がり展開され、製品の質を高めることはもちろん、仕事の質を高める手段として最適と判断されています。トヨタのDNAを継承してきた第一人者が、自工程完結の成り立ちや仕組み、運用方法、導入事例とその効果に触れ解き明かします。

設計・施工業者選びから計画・資金調達まで、役立つ情報満載!低コストで対応実現!ヒント満載の6社事例!1食品衛生7Sを基礎にFSSC22000の構築；2食品工場建設・改修時においてはじめに考慮すべき事項；3設計・施工業者(パートナー)の選定；4パートナーとともに計画する工場；5FSSC22000対応工場建設の公的支援制度；6事例研究

統計解析の基本的な考え方と解析手順が具体例で学べる!Excel2013/2010/2007対応。第1章品質と統計的手法；第2章データのまとめ方と分布；第3章計量値の検定と推定；第4章計数値の検定と推定；第5章分散分析；第6章実験計画法；第7章相関と回帰；第8章重回帰分析

”アセット”とは”アセット(asset)”とは”資産”を意味する英単語です。この規格が対象とする”アセット”は、有形から無形のものまで、とても幅広いものですが、最も活用が期待される分野は、橋や道路、上下水道などの社会インフラです。日本では現在、社会インフラの老朽化が急速に進んでおり、これらの破損や倒壊による悲惨な事故も発生しています。”アセット”の適切な運用・維持管理のために誕生したのが、国際規格ISO55000シリーズです。

すべてのISOマネジメントシステム規格に適用される「共通テキスト」を詳解!第1章共通テキストとは(開発の経緯と目的；共通テキストの位置付け)；第2章共通テキストの解説(本章の構成；箇条3の逐条解説；その他、共通テキストを読む上で役に立つ言葉の意図；箇条4から箇条10の逐条解説)；第3章ISOマネジメントシステム規格のユーザーへの提言―真に有効なISOマネジメントシステム構築するために(いかに組織はムダなことをしているか；ISOマネジメントシステムを通じて、組織のパフォーマンスを高めていくには；共通テキストを通じて見えてくるもの；共通テキストを活用して組織の課題を解決する)

なぜ規定外のことが起きるのか?安全文化で防げる事故、防げない事故。会社のリスク、担当者のリスク。リスクマネジメントの第一歩は、その本質を知ることである!リスクマネジメントの本質を社会の風景から読み解く!!リスクとは何か；リスクマネジメントの原則；リスクマネジメントの枠組み；リスクの特定；リスク分析；リスク評価と対応

父、田口玄一直伝のロバストエンジニアリングを米国企業をはじめとする世界の企業を相手に指導する筆者が品質工学を解説。イントロダクション―望目特性とロバストネス；望目特性のロバストネスの評価(機能性評価)；望目特性のロバストネスの最適化；動特性による機能性評価と最適化；特性値の種類、因子の種類；静特性とSN比；動特性とSN比；シミュレーションの場合；欠測値の扱い；パラメータ設計の8ステップのまとめ；企業戦略としての品質工学；エポックメーキングな事例集；自由度の分解と変動の分解；直交表

実務でつまずかないための工夫や注意点が満載!実験計画・解析ツールをダウンロードしてすぐ始められる!第1章設計・開発プロセスのここが問題!目指すべきプロセスとは?(市場不具合の原因は、設計・開発段階で70～85%を占める；開発の後期になるほど高くつく対策コスト；「設計品質」とは何だ?；設計・開発業務でこんなこと起こっていませんか―悪魔のサイクル；信頼性試験は万全な方法か―三つの壁；飛躍的短時間評価法「機能性評価」とは?；目指すべき設計・開発プロセス―早く分かれば早く直せる)；第2章製品使用段階での本当の実力を見える化しよう!―機能性評価(機能性評価とは；なぜ評価時間が飛躍的に短くなるのか?―相対比較と条件の複雑性；事例1：ギヤードモータ…製品開発における評価時間が1/10以下に；事例2：LED(購入部品)…ノイズ因子の工夫で寿命を序列化)；第3章機能性評価の計画のポイント―3種の神器はこう使おう(P‐diagramは機能性評価の準備(計画)；機能定義；ノイズ因子；SN比はこわくない―エネルギー比型SN比；P‐diagramで機能性評価の計画を!―実験手戻り防止のために)

1標準化の基礎知識；2ビジネスと標準化；3公共財としての標準化；4特許と標準化；5適合性評価；6ISO；7IEC；8ITU；9JIS；10海外の標準化機関

青息吐息のサービス提供企業が多いなか、独自の思想と戦略をもつ、伝統的な企業が元気だ。経営の共通点は、”卓越した商品力で絞り込んだ重要顧客のサービス要求レベルを徹底して実現する”―これが”サービス品質の保証”である。”質”にかかわる基本的概念・方法について時事をまじえて解説。第1章サービスの現状と本質；第2章サービス品質の理解；第3章サービス品質の管理と保証；第4章サービス品質の保証体系作り；第5章サービス品質の保証に役立つ手法；第6章情報化社会におけるサービス品質の保証；第7章サービス品質保証の実践に向けて；第8章VM(ビジュアルマニュアル)事例の紹介

第1章機能安全とは；第2章家電と機能安全；第3章鉄道と機能安全；第4章自動車と機能安全；第5章エレベーターと機能安全；第6章ロボットと機能安全

NLF(新たな規制の枠組み)導入によるニューアプローチ指令への影響は?RoHS2に代表される新たな規制分野は?何をどのように管理すればCEマーキング要件に合致するのか、わかりやすく解説。1CEマーキング制度の基礎(欧州統合の歴史；CEマーキング制度に関する基本用語の解説；EUの法令と体系；新たな規制の枠組み；CEマーキング制度の対応プロセス；規制当局による市場監視；主なニューアプローチ指令の概要；その他の関係指令)；2事業プロセスにおけるCEマーキング対応要領(開発設計；設計製品の適合性評価；適合宣言書・技術文書の作成と保管；製品表示及び指示；量産製品の品質管理)；3市場における不適合リスク管理(変更管理；市場監視当局とのリエゾン；市場流通製品に適用されるその他の安全指令への対応)；4CEマーキング制度に関するQ&A

ISO9001：2015とISO14001：2015の統合マネジメントシステム構築を目指す方必携の書ここ数年、ISO9001とISO14001の複合審査が増えてきました。複合審査とは、複数のマネジメントシステム規格に対して、1回の審査で適合性を確認することです。複合審査は、審査費用を抑えられるだけでなく、目標管理や運用面で相乗効果が得られます。複合審査を目指す企業は多いのですが、「ISO9001とISO14001の統合マネジメントシステムの構築方法が分からない」という声を多くいただきます。本書では、ベテラン審査員が、平易な表現を使って、統合マネジメントシステムの構築方法について解説いたします。