東洋経済新報社のビジネス/経済

宇沢弘文教授は「人間のための経済学」を追求して経済合理主義と闘い、数々の社会問題に自ら取り組みました。 人間的な意味で豊かな社会を構築することをめざしたその思想は、今日いっそう輝きを増しているといえるでしょう。 本書は宇沢教授の手元にあった、膨大なオリジナル原稿を基に構成し、その深遠な思想を伝える傑作論文集です。 ノーベル経済学賞を受賞したジョセフ・E・スティグリッツ教授(コロンビア大学)は、実は宇沢教授のシカゴ大学時代の愛弟子です。 スティグリッツ教授は、2016年に開かれた宇沢教授メモリアル・シンポジウムで講演し、心温まるエピソードを披露しました。その講演の全文も掲載しています。

変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか? キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーには共通点と法則性があった。 10万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。 組織で成果を出す力[スキル] 仕事に対する想いの力[ウェイ] 周囲の考えとの違いを乗り越える力[ギャップ] 3つの力を獲得、強化し、自分自身を変えることで、「期待を超えるマネジャー」になれる! 上に合わせても下からは慕われない。下ばかり大事にしても横から足を引っ張られる。 しかし、そうしたしがらみにとらわれながらもジレンマと戦い、上司、同僚、部下を味方につけて 「周囲からの期待以上の成果を上げるミドルマネジャー」もまた存在する。 こうしたミドルマネジャーからは何ごとも前向きに捉え、いかなる困難も成長の糧として、 常に変化、進化、成長していこうという前向きなパワーを感じる。 さらには、自らの志を持ち、働くことを楽しんでいるように見える人もいる。 「常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているミドルマネジャーと そうでないミドルマネジャーの違いはどこから生まれるのか?」 本書は、この疑問への答えを探るために、期待を超える成果を上げている40名以上のマネジャーに インタビューを行い、その結果をまとめたものである。 彼らは、それぞれ自分の価値観をベースに、自分なりの方法で、必要な能力を獲得し、未知を切り開いていた。 しかし、そのような中でも、彼らから共通して学びうる大切なポイントがたくさんある。

東ロボくんは東大には入れなかった。AIの限界 ーー。しかし、”彼”はMARCHクラスには楽勝で合格していた!これが意味することとはなにか? AIは何を得意とし、何を苦手とするのか? AI楽観論者は、人間とAIが補完し合い共存するシナリオを描く。しかし、東ロボくんの実験と同時に行なわれた全国2万5000人を対象にした読解力調査では恐るべき実態が判明する。AIの限界が示される一方で、これからの危機はむしろ人間側の教育にあることが示され、その行く着く先は最悪の恐慌だという。では、最悪のシナリオを避けるのはどうしたらいいのか? 最終章では教育に関する専門家でもある新井先生の提言が語られる。

激変を預言した著名教授が断言。次の10年を支配するルール。 1章GAFA―世界を創り変えた四騎士； 2章アマゾン―1兆ドルに最も近い巨人； 3章アップル―ジョブズという教祖を崇める宗教； 4章フェイスブック―人類の1/4をつなげた怪物； 5章グーグル―全知全能で無慈悲な神； 6章四騎士は「ペテン師」から成り上がった； 7章脳・心・性器を標的にする四騎士； 8章四騎士が共有する「覇権の8遺伝子」； 9章NEXTGAFA―第五の騎士は誰なのか； 10章GAFA「以後」の世界で生き残るための武器； 11章少数の支配者と多数の農奴が生きる世界

速く読める。論理の流れを追える。一言で説明できる。多面的に解釈できる。ずっと忘れない。東大生だけが知っている、究極の読書術!