ビジネス/経済

日本自動車産業の旗手トヨタの創業者「豊田喜一郎」。タイヤ産業の盟主ブリヂストンの創業者「石橋正二郎」。今もなお生き続ける2人の産業開拓に賭けた精神、志を考察、検証する。

大きくなった組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分けて独立採算することで、現場の社員ひとりひとりが採算を考え、自主的に経営に参加する「全員参加経営」を実現する―。会計の常識を覆す、独創的経営管理の発想と仕組みを初めて明かした「門外不出の書」、待望の文庫化。 第1章ひとりひとりの社員が主役(アメーバ経営の誕生；市場に直結した部門別採算制度の確立ほか)； 第2章経営には哲学が欠かせない(事業として成り立つ単位にまで細分化；アメーバ間の値決めほか)； 第3章アメーバの組織づくり(小集団に分け、機能を明確に；市場に対応した柔軟な組織ほか)； 第4章現場が主役の採算管理―時間当り採算制度(全従業員の採算意識を高めるために―部門別採算の考え方；「時間当り採算表」から創意工夫が生まれるほか)； 第5章燃える集団をつくる(自らの意思で採算をつくる―採算管理の実践；アメーバ経営を支える経営哲学ほか)

メルク、モトローラ、HP…。かつて取り上げた偉大な企業は、なぜ衰退したのか。転落を阻むポイントは何か。克明な調査・分析で明らかになった「偉大な企業」衰退の真実とは。シリーズ総括の書。

戦略コンサルタントのスキルを盗め!問題解決の基本的考え方はここにある。問題解決理論をチャートを駆使してわかりやすく説明。シンプルで明快な解説はそのままに、企業事例を刷新。 第1章思考編―”ゼロベース思考””仮説思考”(”ゼロベース思考”―「既成の枠」を取り外す；”仮説思考”―常にその時点での結論を持ってアクションを起こす)； 第2章技術編―”MECE(ミッシー)””ロジックツリー”(”MECE”―モレはないかダブリはないかをチェックする；”ロジックツリー”―限られた時間の中で広がりと深さを押さえる)； 第3章プロセス編―”ソリューション・システム”(課題を設定する；解決策の仮説を立てるほか)； 第4章実践編―”ソリューション・システム”活用の現場(事業課題を設定する；”ソリューション・システム”で新商品の導入を図るほか)