ビジネス/経済

ドラッカーが自らのマネジメント論を体系化した大著『マネジメント――課題、責任、実践』のエッセンスを、初心者向けに一冊にまとめた本格的入門書。本書は、マネジメントの仕事とは実践であり、成果を出すことであると明確に規定する。そして、そのためにマネジメントが果たすべき使命と役割、取り組むべき仕事、さらには中長期的に考えるべき戦略について、具体的に解説する。組織で働く人に、新しい目的意識と勇気を与える書。

刊行10年目にして100万部を突破した、不朽のロング・ミリオンセラー!二つの世界的大企業・京セラとKDDIを創業し、JALを再生に導いた「経営のカリスマ」が、その成功の礎となった「人生哲学」をあますところなく語りつくした一冊。夢をどう描き、どう実現していくか?人間としてもっとも大切なこととは何か?――サッカー日本代表の長友佑都選手、野球日本代表監督の小久保祐紀氏などトップアスリートも座右の書としてその名を挙げる、「究極の人生論」。 プロローグ(混迷の時代だからこそ「生き方」を問い直す；魂を磨いていくことが、この世を生きる意味ほか)； 第1章思いを実現させる(求めたものだけが手に入るという人生の法則；寝ても覚めても強烈に思いつづけることが大切ほか)； 第2章原理原則から考える(人生も経営も原理原則はシンプルがいい；迷ったときの道しるべとなる「生きた哲学」ほか)； 第3章心を磨き、高める(日本人はなぜその「美しい心」を失ってしまったか；リーダーには才よりも徳が求められるほか)； 第4章利他の心で生きる(托鉢の行をして出会った人の心のあたたかさ；心の持ち方ひとつで地獄は極楽にもなるほか)； 第5章宇宙の流れと調和する(人生をつかさどる見えざる大きな二つの力；因果応報の法則を知れば運命も変えられるほか)

大きくなった組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分けて独立採算することで、現場の社員ひとりひとりが採算を考え、自主的に経営に参加する「全員参加経営」を実現する―。会計の常識を覆す、独創的経営管理の発想と仕組みを初めて明かした「門外不出の書」、待望の文庫化。 第1章ひとりひとりの社員が主役(アメーバ経営の誕生；市場に直結した部門別採算制度の確立ほか)； 第2章経営には哲学が欠かせない(事業として成り立つ単位にまで細分化；アメーバ間の値決めほか)； 第3章アメーバの組織づくり(小集団に分け、機能を明確に；市場に対応した柔軟な組織ほか)； 第4章現場が主役の採算管理―時間当り採算制度(全従業員の採算意識を高めるために―部門別採算の考え方；「時間当り採算表」から創意工夫が生まれるほか)； 第5章燃える集団をつくる(自らの意思で採算をつくる―採算管理の実践；アメーバ経営を支える経営哲学ほか)

新人もベテランも今日から変わる一生使える50の指針。仕事のやり方が変わると、見える世界も変わる。 何があっても遅刻はするな； メールは24時間以内に返信せよ； 「何のために」で世界が変わる； 単純作業こそ「仕組み化」「ゲーム化」； カバン持ちはチャンスの宝庫； 仕事の効率は「最後の5分」で決まる； 予習・本番・復習は3対3対3； 質問はメモを見せながら； 仕事は復習がすべて； 頼まれなくても議事録を書け〔ほか〕

「システム」×「現場」×「改善力」から生まれた「誰にも真似できない」IoTシステムで、中小企業経営を救う!

ふせんでありのままの自社を発見!経営者には商売繁盛のタネを、起業家には転ばぬさきのつえを。ビジネスを成功へと導く、超かんたんマーケティング手法『moreメソッド』。その全貌を大公開!!

本書は、松下電器(現・パナソニック)の創業者である松下幸之助氏の生き方をまとめたもの。著者自らが拾い集めた松下幸之助氏の言葉を引用しながら、混迷する日本社会のあり方を示唆している。

統計解析の基本的な考え方と解析手順が具体例で学べる!Excel2013/2010/2007対応。第1章品質と統計的手法；第2章データのまとめ方と分布；第3章計量値の検定と推定；第4章計数値の検定と推定；第5章分散分析；第6章実験計画法；第7章相関と回帰；第8章重回帰分析

データとQC手法；グラフ；チェックシート；パレート図；特性要因図；ヒストグラム；散布図；管理図；親和図法；連関図法；系統図法；マトリックス図法；アローダイアグラム法；PDPC法；マトリックス・データ解析法

加藤誠は、実家のラーメン店の味を全国に広める夢をもち、大手外食チェーンに入社。全国展開を視野に入れた試験的なアンテナショップとして「激ウマラーメン」を立ち上げ、ライバル・仁木の立ち上げたイタリアンレストランと競うこととなった。そんなところに、公認会計士を目指す幼馴染、小美濃彩乃が押しかけてきて、半ば強引に一緒に暮らすことになる。数字アレルギーの誠は、彩乃の指導のもと、経営に不可欠な決算書を学んでいく。誠と彩乃、二人はそれぞれの夢を叶えることができるだろうか。 決算書超入門!―夢と幼なじみと決算書； 第1章顔を見ればすぐわかる貸借対照表―危ない会社はどっちだ； 第2章決算書の種類―ふたりの夢は決算書で交わる； 第3章損益計算書の5つの利益―ラーメン店、様々な利益の怪； 第4章会計ブロックでわかる決算書のつながり―ふたりのリーダーが語る仕事の形； 第5章利益とキャッシュの関係―従来の決算書ではわからないイタリアンレストランの怪!?； 会計を使いこなすために―次の目標に向けて

京長市の市役所の職員として働く二階堂いずみは型破りな新市長が新設した「耳かたむけ課」の担当に抜擢されるものの、いまひとつやりがいを感じられません。そんなある日、新市長にトラブルを救ってもらったことがきっかけで「傾聴」を知り、やがて、市民や職場の人々、家族とのかかわりに変化が訪れます。どうすればうまく傾聴できるのか、傾聴の心がまえから実践方法まで、医療、介護、教育、家庭、職場、あらゆる場面で使える基礎スキルを解説! Prologue傾聴って?(お騒がせ市長登場!；なぜ人は話をよく聴いてくれる人が好きなのか?ほか)； 1「聴いてほしい」人の心のしくみ(耳かたむけ課に来るのはどんな人?；人間の心の衝動1自己実現を求める衝動ほか)； 2傾聴の基本(共感したつもりが「クレーマー」に!?；技術の前に大切な「人としてのあり方」ほか)； 3傾聴の実践(あの人の本音はどこにある?；話せない気持ちを理解するほか)； Epilogue傾聴で私が変わる!未来を変える!…

トップ営業として花形の第一営業部で活躍してきた山吹響子30歳。マネジャーに抜擢され喜んだのもつかの間、配属先は万年最下位の第三営業部。”自分流”のやり方でオチコボレ部署のマネジメントに挑むものの結果は惨敗。思わぬ結果に悩む響子に、元上司の紺野が紹介したのはコーチングだった。「答えを教えてくれない」コーチに最初は不安を覚える響子だが、この出会いが仕事や人生を少しずつ変えていく。本質的な変化を呼び起こす!コーアクティブ・コーチングの基本がわかる。クライアントの充実した人生を生み出すための基本の「あり方」とスキルを「見て」「読んで」楽しく学べる! 1コーチングって?； 2相手と向き合うスタンス・NCRWとは； 3傾聴とは； 4人に焦点をあてる； 5コーチを付けるということ； 6フルフィルメント―自分の人生を生きる

社員を幸福にして、会社は発展。原理原則をはき違え、人材をくさらせるリーダーがなんと多いか。一丸となって危機を打開し、夢を実現するチームをどう育むか。京セラ、KDDIを創業し、経営する中で悩み抜いた末にたどり着いた、人や組織を生かすための独自の実践哲学・ノウハウを公開。若手経営者のための経営塾「盛和塾」の問答から厳選して編集。 第1章活力ある社風をつくる―見えざる部分が競争力に差をつける(硬直化した組織を立て直すには；みなが納得できる評価法はあるかほか)； 第2章社員のやる気を引き出す―夢を描き、心に火をつける(3K業種の仕事で、社員に夢と誇りを持たせるには；赤字脱却を果たしたとたん、不満が噴き出した社員をどうすればよいかほか)； 第3章幹部を育てる―共同経営者をつくる(会社が拡大するとき、古参社員の処遇をどうするか；能力に一長一短のある幹部の育成はどのようにすべきかほか)； 第4章自らを高める―尊敬されるリーダーとなる(トップとしての価値判断の基準をどう確立するか；トップは第一線に出るべきかほか)； 終章リーダーの役割一〇カ条

経営には、時代の流れとともに急激に変化していく部分と、時代がどう変わろうとも変化しようのない基本の部分がある。本書は、その基本の部分を明らかにした不朽の名著である。経営を学び身につけるために必ず読まなければならないとされる経営学の最高の古典であり、経営の原点、経営の常識である。

経営には、時代の流れとともに急激に変化していく部分と、時代がどう変わろうとも変化しようのない基本の部分がある。本書は、その基本の部分を明らかにした不朽の名著である。経営を学び身につけるために必ず読まなければならないとされる経営学の最高の古典であり、経営の原点、経営の常識である。

論理の構造化、演繹法と帰納法、因果関係、仮説と検証…論理思考のベストセラー定番テキスト。演習問題・事例・解説を刷新。 クリティカル・シンキングの要素と考える基本姿勢； 第1部思考をまとめ、メッセージをつくる(大きな論理の構造をつくる；論理展開)； 第2部状況を分析する(現状を把握する；因果関係；仮説と検証)； 第3部ケーススタディ(総合演習)

松下幸之助、稲盛和夫、原敬などの政治家・財界人から芸能人やスポーツ選手まで、各界トップたちの運命を変えた人生哲学。 第1章心の置きどころ次第で、運命は拓ける； 第2章マイナス思考は、体に悪影響を与える； 第3章心配をすると、運命はますます悪くなる； 第4章誰もが無限の可能性を持っている； 第5章理想は、心に具体的に描くことで実現する； 終章人生を幸福にするには、信念が必要

昭和43年の発刊以来、累計400万部を超え、いまなお読み継がれる驚異のロングセラー『道をひらく』。本書は、松下幸之助が自分の体験と人生に対する深い洞察をもとに綴った短編随想集である。これまで、どれほど多くの人が本書に勇気づけられ、また成功への指針としてきたことか。この本には、時代を超えて生き続ける不変の真理があるからである。

戦略・戦術は大事。しかしそれ以上に大切なことがある。松下政経塾所蔵の未公開テープ約百時間から厳選された成功の知恵。 1部成功するために知っておいてほしいこと(素直な心で衆知を集める；自修自得で事の本質を究める；日に新たな生成発展の道を求める)； 2部リーダーになる人に知っておいてほしいこと(素志貫徹―道を切りひらくために；自主自立―知恵と力を集めるために；万事研修―すべてに学ぶ人となるために；先駆開拓―新たな歴史の扉を開くために；感謝協力―真の発展を目指して)

人間としての生き方がビジネスの成否を左右する! アメリカ企業の社員たちにも受け入れられた普遍の経営哲学を平易に語った本。

石炭の成因から，利用における科学と技術，石炭利用に伴う温暖化問題まで，長年にわたって培われてきた石炭に関する基礎知識をまとめた。3.11後のエネルギー情勢変化を踏まえ，現状に求められている課題解決の基盤を提供する。

「太陽エネルギー社会」を実現するための研究開発について最新の研究成果をもとに解説。Ⅰ巻では前半でエネルギー変換，貯蔵のための材料・デバイスを，後半で高機能代替材料・新材料を取り上げた。Ⅱ巻との併読で材料技術を網羅。

環境問題の中でも特に重要な水処理技術について日本は世界トップレベルにあり，新興国に対するインフラ輸出も注目されている。本書では，低コスト・ハイパフォーマンスの水処理技術について基礎から最新技術まで丁寧に解説した。

経営学の基本をまとめたテキスト

材料力学における典型問題のひとつ「はりの大たわみ(大変形)」を題材とした専門書。

営業担当者必見! 営業活動において最重要な場面「商談」での心理やテクニックを体系立てて解説した入門書。

二七〇億円の不正会計!! 会社はどうなる? 仲間はどうなる? 自分はどうする? 二〇〇五年二月、IBMが前代未聞の発表を行った。日本IBMで発生した二七〇億円の不正会計を、米証券取引委員会に届け出たのだ。本書は、事件当時の日本IBM社員による回顧録をもとに、十年以上を経ていっそう重要性が増す企業コンプライアンスの問題に向き合う意欲作である。自社の不正を知ったとき、あなたはどう関わり、何を考え、何を信条とし、どう行動するか?現代の働き手たちと企業に向けた一冊。

自分の売り上げが、どう処理され、会社の利益にどう繋がっているのか。 専門職を目指す人以外にもおすすめの会計・簿記入門書。

もうコンサルタントに頼まなくても自分で申請書作りが出来ます! よく出る補助金・助成金の申請書の書き方を記入事例で解説しています。 ものづくり補助金・経営力向上計画・経営発達支援計画・サポイン補助金・キャリアアップ助成金など幅広く、なぜそう書くのかの理論を解説した一冊

少子化、過疎化、免許離れなどマーケット全体が縮小する中で、個人情報保護によりDMや訪問営業などの従来型の営業手法ができなくなった自動車教習所業界。本書は適切なアプリ対策とポイント・システムを利用した紹介システムにより、自動的に顧客を獲得できる手法を紹介。集客に悩む自動車教習所だけでなく、少子化で苦労している業種の経営者および営業担当者はぜひ本書を読んでみてください。

実際の経営事例によってマネジメントを学習するための書籍。

本著は中小企業診断士として経営全体を支援する立場から、前半では事業継承を扱う上で必要な基本的事項、後半では支援事例を取り上げた一冊。

「楽をしたいなら経営者をやめなさい」七転八倒しながら中小企業経営に半生を捧げた著者(第7代中同協会長)が、真の経営とはなにか、本物の経営者とはどうあるべきかについて、時にやさしく、時に熱烈かつ辛辣に語りつくした、新たな企業価値創造を志す経営者必携の一冊

オイルショック、バブル経済、リーマンショック……社会の大変動を身 をもって体験し、乗り越えてきた3人の中小企業経営者が、その戦いの 歳月と、次代を担う若者たちへのメッセージを語り尽くします。

真似るべき11人の経営者の生き様と85のヒント いい経営をするために必要なのは様々な事例を学ぶことです。 もっと言えば、いい経営をしている会社のことを「真似る」ことです。 しかし、その会社の何を「真似る」かによって、その成果も変わります。 では、何を真似るべきか? そのヒントをまとめた一冊です。

人口減少社会では集客が生き残りの絶対条件!