日本規格協会のビジネス/経済

一見するとばらばらで混沌とした情報を言語データ化することで混沌解明を行い、未来洞察と目標設定および目標達成のためのバックキャスティング的な重要問題の設定と解決を支援する卓越した手法群、N7。第1章問題解決におけるN7の役割；第2章混沌解明と知の創出；第3章重要問題の設定；第4章問題解決手段の発想と最適手段の選定；第5章多次元思考による抜け落ち防止；第6章アロー・ダイヤグラム法；第7章臨戦即応体制の構築；第8章PDCA‐TC法；第9章N7の企業における実践事例

QC手法総論； グラフ； パレート図； 特性要因図； チェックシート； ヒストグラム(1)作り方と見方； ヒストグラム(2)使い方と平均値・標準偏差の計算； 層別； 散布図； 管理図(1)； 管理図(2)； 管理・改善の進め方； QC手法の活用事例

インフラビジネスと標準化。同じ土俵で語られることのなかった両者が、今ここで初めて同時に語られる。 従来の枠を超えた、巨大ビジネスの新しい視点・水、鉄道、スマートグリッド、風力/太陽光発電など具体的事例を用いて分かりやすく解説! 162の国と地域が参加するISO(国際標準化機構)会長経験者ならではの視点! ”標準”に取り囲まれるインフラビジネスの現実!!発展著しいアジア経済をはじめ、インフラストラクチャーは、世界的な成長が期待される巨大市場です。 とりわけ、部品から構築・運用に至るまで一括で受注する「パッケージ型インフラ」の輸出は、低迷する経済の打開策として注目を集めています。 インフラビジネスは、巨大システムの構築に加え、運営・管理を含むシステム全体から利益を得るビジネスです。 インフラを構成するモジュールの互換性はもちろん、情報通信・検査・認証人材に至る巨大”システム”のルールを決める国際標準に取り囲まれています。 従来の標準化論は、互換性や効率化・品質等に視点がおかれ、我が国は、高品質な製品の大量生産で成功を収めました。 しかし、デジタル化や新興国の躍進など、世界経済が激変するなか、もはや”ものづくり”だけでなくシステム全体における収益のモデルを考えるなどの新たな取組みを始めなければなりません。 そのために今我々に必要なものは、従来の枠を超えた”国際標準”の深い理解です。本書では、国際標準の幅広い機能と役割を紹介します。

問題解決法で”ひと”の育成をねらう。―組織の競争優位能力向上の実現へ―・組織能力としての”ひと”の育成をねらった問題解決法に焦点を当てた一冊。・現場が遭遇する問題を中心にわかりやすい記述!・問題解決能力の育成教育に関わる方にも理解しやすい!

今、大注目の巨大マーケット水ビジネスを標準化の観点から攻める!!世界の最新動向から、標準化への取組みや問題点、標準化戦略の将来像までを詳述。官民の水エキスパート陣による執筆で、最先端の情報が満載!Q.なぜ、水ビジネスが注目されるのか?―世界中できれいで安全な水が求められており、21世紀は水の世紀といわれています。Q.なぜ、標準化戦略が必要なのか?―標準化により、日本に有利な技術の普及、コストダウン!より大きな市場獲得のチャンス!そのためにも日本の水関連技術が採用されるように働きかけることが不可欠です。Q.今、注目の最新動向は?―水ビジネスに関する様々な分野で標準化の動きが活発化しています。・クライシスマネジメント：自然災害・テロに負けない!・MBR(膜分離活性汚泥法)：標準化により普及の拡大が見込まれる!・処理水再利用：安全な再生水を農業用水等へ利用する!

全員参加の見える化を効果的に実践する!!! 効果的な見える化の組織的活動を実践するための基本的考え方と手法を体系的に説明。見える化の実践に欠かせない1冊です。 見える化の意義や効用・目的など基本事項から詳しく解説。 具体的事例で、見える化活用のポイントがわかる。各部門での展開を例示的かつ具体的に説明。

がんばる全ての人々へ。トヨタの第一線現場管理者奮闘記!!! 現場人の心根や仕事の仕方、職場の活性化につながるヒントを心に残るフレーズとともに紹介します。 今抱えている問題、これから直面する問題の解決の糸口がここにはある!現場力・人間力を育む。 『心で仕事をする』『現場を見よ。現場は生きている。』『企業は人なり』

誠実で地道なリスク・コミュニケーションは、深い信頼関係への近道!!・リスクってマイナスイメージをもたれない?・分かっているけど、どうしたらいいの?・実行しているけど、効果がよく分からない。<<リスク・コミュニケーションに対するこれらの疑問も明確に!>>・こうすれば効果的だったのか!・こんなに簡単なことだったのか!・リスク・コミュニケーションは怖くない!本書では、人や組織の心理の面に焦点をあて、モヤモヤしたわだかまりや疑問を解明します。

ナノテクノロジー産業の未来を支える”国際標準化”。国際標準化の最新情報を分野ごとに詳解。ナノテクノロジー関連の規制の動きもご紹介。1社会を変えるナノテクノロジー―ナノ材料の現状と未来、産業の現状；2国際標準化の戦略；3ナノテクノロジーの概念と用語；4計測とキャラクタリゼーション；5環境・健康・安全；6ナノの材料規格；7ナノの表示(ナノラベリング)；8安全性に関する規制の動向

サービス業×標準化・成長の鍵!? サービス業の標準化って何?役に立つの?と思われた方!目からウロコが落ちるかも? 世界はすでに標準化競争の火蓋が切って落とされている!市場が求めるビジネスへの新しい視点とは

時代はダイバーシティ経営を求めている!!! ダイバーシティ経営とは?多様な人材を活かしその能力を最大限に引き出すことで生じる相乗効果や活力を組織の成果につなげている経営のことです。 なぜ今、ダイバーシティ経営?デフレから価値創造へ転換を図るためには女性、外国人、高齢者、障がい者を含め、多様な人材がその能力を最大限発揮することが重要となります。 変遷や基本的考え方、その重要性や効果など、ダイバーシティの全体像を理解するのに最適です! 先進企業の取り組み事例でイメージしやすい!・図や表を使いわかりやすい表現で正しく理解!

健康でイキイキとした組織にしよう!!豊富な情報をタイムリーに確実に流す仕組みと個々のコミュニケーションの質を上げるコミュニケ―ション経営の考え方を導入することで、組織での人材育成に驚くべき効果を発揮します。

時代はダイバーシティ経営を求めている!!!グローバル競争に勝ち抜く!・ダイバーシティ経営とは?一人ひとりの違いを受容・尊重し、活かすことで生じる相乗効果や活力を組織の成果につなげている経営のことです。・なぜ今、ダイバーシティ?デフレから価値創造へ転換を図るためには性別や年齢、国籍、障がいの有無、組織での働き方などの違いによらず、多様な人材がその能力を最大限発揮することが重要となります。

37手法を見開きで紹介。目的・手順・活用場面が一目でわかる。活用目的・手法名からも検索可能。手法の連携活用を事例で解説。第1章本書の構成と活用方法；第2章各種手法の概要；第3章手法BOK；第4章要素を抽出する視点(MECE)；第5章手法間の連携；第6章新たな手法の開発の視点と課題

そこまでやるものか、デンソーの当たり前とは!三河に生まれ、常に時流に先んずの精神で世界を顧客にしたデンソー流経営のすべてがここに語られる。第1章デンソーを発展させた三つの力(経営の力；技術の力ほか)；第2章苦難を乗り越えデンソーらしさを磨く(ロバート・ボッシュ社から学ぶ；デミング賞への挑戦ほか)；第3章世界に目覚め挑戦―そして世界を知る(世界市場で品質を思い知る；新たなコア技術の獲得と事業展開ほか)；第4章ボーダレス・グローバル時代に立ち向かう(グローバル生産への挑戦；世界一製品作りとTQM運動ほか)；第5章これからの品質経営(自動車を巡る将来の課題；品質保証での挑戦課題ほか)

あなたの伝えたいことは相手にきちんと伝わってますか?職場でも家庭でも、人間関係は人生に大きな影響をあたえます。 職場での円滑なコミュニケーションは、仕事そのものの質のみならず、製品やサービスの品質向上にもつながります。 自分らしく生きていくために、コミュニケーションで仕事も人生も豊かに! ゴードン・メソッドとは米国の心理学者トマス・ゴードン博士が考案したリーダーシップのノウハウを親子関係に応用した方法論です。 本書では、コミュニケーションの極意、「ゴードンメソッド」をわかりやすくお伝えします。

欧米の後追いでもない。台頭する発展途上国との争いでもない。日本には日本なりの企業経営方法がある!もっと強くたくましい日本に変身するために、日本は日本のやり方で勝負しよう!・企業経営における国際標準化と知的財産権の重要性を経営学の基礎から説き起こし、国際ビジネスに成功する近代経営戦略の原理原則を伝えます。・日米欧国際標準化競争で幾多の主要国産技術を逆転勝利に導いた元ソニー幹部社員が説く、これからの日本企業がとるべき常勝ビジネス戦略とは。・社会が高度化かつ国際化してくると、ビジネスの基本三要素「ヒトづくり」、「モノづくり」、「カネづくり」に加えて、ビジネスの支配的な要素「ルールづくり」が目立つようになってきます。民間企業の「ルールづくり」ビジネスの代表格が「国際標準化」と「知的財産権」のビジネスです。

欧米の後追いでもない。台頭する発展途上国との争いでもない。日本には日本なりの企業経営方法がある!もっと強くたくましい日本に変身するために、日本は日本のやり方で勝負しよう!・企業経営における国際標準化と知的財産権の重要性を経営学の基礎から説き起こし、国際ビジネスに成功する近代経営戦略の原理原則を伝えます。・日米欧国際標準化競争で幾多の主要国産技術を逆転勝利に導いた元ソニー幹部社員が説く、これからの日本企業がとるべき常勝ビジネス戦略とは。・社会が高度化かつ国際化してくると、ビジネスの基本三要素「ヒトづくり」、「モノづくり」、「カネづくり」に加えて、ビジネスの支配的な要素「ルールづくり」が目立つようになってきます。民間企業の「ルールづくり」ビジネスの代表格が「国際標準化」と「知的財産権」のビジネスです。

悪いものは造らない、次の工程に流さないトヨタの製造部門から始まった自工程完結はいまやスタッフ業務の領域にまで広がり展開され、製品の質を高めることはもちろん、仕事の質を高める手段として最適と判断されています。トヨタのDNAを継承してきた第一人者が、自工程完結の成り立ちや仕組み、運用方法、導入事例とその効果に触れ解き明かします。

統計解析の基本的な考え方と解析手順が具体例で学べる!Excel2013/2010/2007対応。第1章品質と統計的手法；第2章データのまとめ方と分布；第3章計量値の検定と推定；第4章計数値の検定と推定；第5章分散分析；第6章実験計画法；第7章相関と回帰；第8章重回帰分析

データとQC手法；グラフ；チェックシート；パレート図；特性要因図；ヒストグラム；散布図；管理図；親和図法；連関図法；系統図法；マトリックス図法；アローダイアグラム法；PDPC法；マトリックス・データ解析法

QCサークル活動の本質と現代的意義を解き明かす。環境変化に適応しながら、組織の持続的成長に貢献する、自主的小集団改善活動の実践のために。第1章QCサークルの基本(TQMを用いた組織運営の特徴；QCサークルの定義と活動理念ほか)；第2章QCサークル運営の基本(QCサークルの編成と行動指針；QCサークルテーマの設定と活動計画ほか)；第3章組織論と動機づけ理論からのQCサークルの再考(QCサークルの組織理論的考察；QCサークル活動における動機づけほか)；第4章QCサークル活動の活性化(QCサークル活動の環境変化と現状；QCサークル活動活性化に向けての取組みほか)；第5章現場力強化に貢献する多様な小集団活動の関連性(現場力とQCサークル活動；職場主導の日常管理を補完する小集団活動ほか)

品質管理教育を具体的実践例を交えて解説!重大な品質問題が生じている昨今、「品質重視」の意義や考え方等を再認識し、品質への求心力を高めていくことが求められています。それに加えて、これからの世代の方々に対しては、「品質」の重要性を啓蒙しDNAになるまで浸透させ、「品質」を中心とした我が国産業界の競争力向上を実現できるよう働きかけを行っていくことが重要です。本書では、総合的品質管理(TQM)の一環に人材育成を位置付け、社会に役立つ製品・サービスを創造して提供し、企業の持続的発展を支える人材育成の考え方、仕組み、実践的な取組みなどを解説しています。詳細に記述をしていますが、薄くスラスラと読み進めることができます。本書は、第一線職場で働く人々から管理者・経営層に至る人材をどのように育成していくかの体系的で具体的な実践書として大変有用です。JSQC-Std41-001：2017(品質管理教育の指針)と相互補完的に併用することでより効果的にご活用いただけます。

一般企業がFMEAを導入、実施しようとするに際し、考え方、進め方、効果のとらえ方などを詳しく示した実践ガイドブック。開発製品への適用のみならず、トラブル多発の現機種の品質向上、重要障害品の解析、職場の懸案事項の処理など、FMEAの適用範囲を拡大して問題解決をはかるツールとしての活用に多くの紙面を割いている。 第1章FMEAとは； 第2章FMEAの基本事項； 第3章FMEA実施の方法； 第4章FMEA実施のマネジメント(いつやるのか、どれをやるのか、どこをやるのか、誰がやるのか、いつまでやるのか)； 第5章実施のバラエティを学ぶ； 第6章FMEA、FMECA化で品質保証を強化する； 第7章他の手法と併用して実施効果の拡大をはかる； 第8章実効性を上げるために

第1章社長の思いで始まったDNA研修； 第2章魅力ある仕事の進め方； 第3章職場と職域を超えた「一体感の醸成」； 第4章良いモノを作り続ける仕事の質向上； 第5章モノづくりDNAの今と将来； 第6章人との出会いに感謝