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松下幸之助、稲盛和夫、原敬などの政治家・財界人から芸能人やスポーツ選手まで、各界トップたちの運命を変えた人生哲学。 第1章心の置きどころ次第で、運命は拓ける； 第2章マイナス思考は、体に悪影響を与える； 第3章心配をすると、運命はますます悪くなる； 第4章誰もが無限の可能性を持っている； 第5章理想は、心に具体的に描くことで実現する； 終章人生を幸福にするには、信念が必要

刊行10年目にして100万部を突破した、不朽のロング・ミリオンセラー!二つの世界的大企業・京セラとKDDIを創業し、JALを再生に導いた「経営のカリスマ」が、その成功の礎となった「人生哲学」をあますところなく語りつくした一冊。夢をどう描き、どう実現していくか?人間としてもっとも大切なこととは何か?――サッカー日本代表の長友佑都選手、野球日本代表監督の小久保祐紀氏などトップアスリートも座右の書としてその名を挙げる、「究極の人生論」。 プロローグ(混迷の時代だからこそ「生き方」を問い直す；魂を磨いていくことが、この世を生きる意味ほか)； 第1章思いを実現させる(求めたものだけが手に入るという人生の法則；寝ても覚めても強烈に思いつづけることが大切ほか)； 第2章原理原則から考える(人生も経営も原理原則はシンプルがいい；迷ったときの道しるべとなる「生きた哲学」ほか)； 第3章心を磨き、高める(日本人はなぜその「美しい心」を失ってしまったか；リーダーには才よりも徳が求められるほか)； 第4章利他の心で生きる(托鉢の行をして出会った人の心のあたたかさ；心の持ち方ひとつで地獄は極楽にもなるほか)； 第5章宇宙の流れと調和する(人生をつかさどる見えざる大きな二つの力；因果応報の法則を知れば運命も変えられるほか)

京セラとKDDIを創業し、JAL再建を成し遂げた「経営のカリスマ」稲盛和夫。その経営哲学、人生哲学の原点『京セラフィロソフィ』がついに書籍化。これまで一般に知られることのなかったその全貌が明かされる。

バブル経済に踊らされ、不良資産の山を築いた経営者は何をしていたのか。儲けとは、値決めとは、お金とは、実は何なのか。身近なたとえ話からキャッシュベース、採算向上、透明な経営など七つの原則を説き明かす。ゼロから経営の原理と会計を学んだ著者の会心作。 私の会計学の思想； 第1部経営のための会計学―実践的基本原則(キャッシュベースで経営する―キャッシュベース経営の原則；一対一の対応を貫く―一対一対応の原則；筋肉質の経営に徹する―筋肉質経営の原則；完璧主義を貫く―完璧主義の原則；ダブルチェックによって会社と人を守る―ダブルチェックの原則ほか)； 第2部経営のための会計学の実践―盛和塾での経営問答から(先行投資の考え方について；大手との提携による資金調達について；拡大による借入金の増加について；経営目標の決め方について；「原価管理」の問題点)

昭和43年の発刊以来、累計400万部を超え、いまなお読み継がれる驚異のロングセラー『道をひらく』。本書は、松下幸之助が自分の体験と人生に対する深い洞察をもとに綴った短編随想集である。これまで、どれほど多くの人が本書に勇気づけられ、また成功への指針としてきたことか。この本には、時代を超えて生き続ける不変の真理があるからである。

あまたの困難、経営課題を乗り越え、一代で京セラを世界的大企業に育て上げた稲盛和夫氏。リーダーとしての日々の実践の中で培った、「判断力の磨き方」「社員のモチベーションの高め方」「危機に対応する方策」「リーダーたる心構え」など、経営のコツを、自身の実体験をふんだんに盛り込み熱く語る。名経営者の「生きたマネジメント」が学べる本。 第1章判断力を磨き上げる； 第2章業容拡大を実現させる； 第3章社員のモチベーションを高める； 第4章事業を引き継ぎ発展させる； 第5章新規事業に挑戦し成功させる； 第6章強い組織をつくる(ドキュメント盛和塾)

本書は、松下電器(現・パナソニック)の創業者である松下幸之助氏の生き方をまとめたもの。著者自らが拾い集めた松下幸之助氏の言葉を引用しながら、混迷する日本社会のあり方を示唆している。

好評『リーダーになる人に知っておいてほしいこと』第2弾。危機から転じて成長へ。最高経営者として歩むべき道を提示する、松下幸之助の講話録。事業成功・発展への羅針盤となる1冊。

本書は、松下幸之助が生前語った人生や仕事、経営や国家・社会に関する英知と洞察にあふれることばを厳選して、「一日一話」の形にまとめた語録集。経営者としての鋭い感性、数々の難局を切り抜けてきた体験から出る深みある発言は、日常での考え方・生き方の指針となる。仕事や人間関係で迷ったとき、心の支えとなる一著である。

社員を幸福にして、会社は発展。原理原則をはき違え、人材をくさらせるリーダーがなんと多いか。一丸となって危機を打開し、夢を実現するチームをどう育むか。京セラ、KDDIを創業し、経営する中で悩み抜いた末にたどり着いた、人や組織を生かすための独自の実践哲学・ノウハウを公開。若手経営者のための経営塾「盛和塾」の問答から厳選して編集。 第1章活力ある社風をつくる―見えざる部分が競争力に差をつける(硬直化した組織を立て直すには；みなが納得できる評価法はあるかほか)； 第2章社員のやる気を引き出す―夢を描き、心に火をつける(3K業種の仕事で、社員に夢と誇りを持たせるには；赤字脱却を果たしたとたん、不満が噴き出した社員をどうすればよいかほか)； 第3章幹部を育てる―共同経営者をつくる(会社が拡大するとき、古参社員の処遇をどうするか；能力に一長一短のある幹部の育成はどのようにすべきかほか)； 第4章自らを高める―尊敬されるリーダーとなる(トップとしての価値判断の基準をどう確立するか；トップは第一線に出るべきかほか)； 終章リーダーの役割一〇カ条

1人生で成功するには(成功のための方程式；能力；熱意；考え方)； 2ビジネスで成功するには(情熱；利益；願望；誠実さ；真の強さ；創意工夫；積極志向；決してあきらめない)

操作部を集約したインテリジェントアーム、腰部をソフトに支えるランバーサポート。操作性と座り心地に優れた次世代マネージメントチェア

ミリオンセラー『PHP道をひらく』の姉妹編。混迷のうちに過ぎたこの10年の歩みを見据えて、人生の真髄とこれからの社会のあり方をしみじみと綴った座右の書。

生のままサラダにしたり、鍋物に入れたりと海外でもポピュラーになってきた葉野菜です。純白で細長い茎に刻み葉が特徴の、日本で最もポピュラーなタイプの水菜です。トンネル栽培なら、冬の種まきで越冬させて収穫することも可能です。春まきは種まきから45～60日、秋まきは種まきから55～70日で収穫適期です。【効能】生活習慣病予防、造血効果、便秘解消、免疫力強化、美肌効果。【育て方】種まき：直播 (筋マキ・点マキ)、セルトレーまたはポットで種まきします。(1ヵ所に2～3粒)。 播種適期：3月～6月、9月～10月。場所：日当たりのよい場所(夏場は半日陰)。株間 ：小株は10～20cm、大株は約30cm。定植：本葉4～5枚の頃。肥料：元肥/入れたほうがよい。追肥/間引いた時。葉の色が悪い時。水やり：乾燥を嫌うので、土がある程度乾いてきたらたっぷりあげます。種まきから発芽までは常に土の湿気を保つよう水やりします。収穫：春まきの場合は種まきから45～60日、秋まきの場合は種まきから55～70日で収穫適期です。大株に育てたい場合はさらに20日ほど育てます。 草丈20cm前後から収穫適期です。病害虫 ：アブラムシ・アオムシ・ヨトウムシ等。コンパニオンプランツ：ニラ。栽培アドバイス：夏は遮光で、冬はトンネル栽培で育てれば周年栽培可能です。水を多めにあげるとよく育ちます。プランター栽培のポイント：・深さ20cm以上、幅20cm以上のプランターで育てます。種まきは2条(10～15cmの巾)に筋まきし、適宜間引きし、最終の株間は約cmに間引いて育てます．。ヨーロッパの有機種子基準「EC-regulationsの 834/2007， 889/2008 」の認定済み有機種子です。この種子はF1種ではありません。

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