ビジネス/経済

戦略・戦術は大事。しかしそれ以上に大切なことがある。松下政経塾所蔵の未公開テープ約百時間から厳選された成功の知恵。 1部成功するために知っておいてほしいこと(素直な心で衆知を集める；自修自得で事の本質を究める；日に新たな生成発展の道を求める)； 2部リーダーになる人に知っておいてほしいこと(素志貫徹―道を切りひらくために；自主自立―知恵と力を集めるために；万事研修―すべてに学ぶ人となるために；先駆開拓―新たな歴史の扉を開くために；感謝協力―真の発展を目指して)

電気通信大学松井研究室を中心に開発された、需給プランナー、SCMプランナーを紹介し、解説した需給マネジメントの教科書。ポストERP/SCMに向けた展望書ともいえる1冊。

24の重要なテーマについて、世界的第一線の研究者が専門家向けに書き下ろしたハンドブック。デリバティブ、金利および信用リスクのモデルとデリバティブ、非完備市場、リスク管理、ポートフォリオ最適化の構成。

一般企業がFMEAを導入、実施しようとするに際し、考え方、進め方、効果のとらえ方などを詳しく示した実践ガイドブック。開発製品への適用のみならず、トラブル多発の現機種の品質向上、重要障害品の解析、職場の懸案事項の処理など、FMEAの適用範囲を拡大して問題解決をはかるツールとしての活用に多くの紙面を割いている。 第1章FMEAとは； 第2章FMEAの基本事項； 第3章FMEA実施の方法； 第4章FMEA実施のマネジメント(いつやるのか、どれをやるのか、どこをやるのか、誰がやるのか、いつまでやるのか)； 第5章実施のバラエティを学ぶ； 第6章FMEA、FMECA化で品質保証を強化する； 第7章他の手法と併用して実施効果の拡大をはかる； 第8章実効性を上げるために

QC手法総論； グラフ； パレート図； 特性要因図； チェックシート； ヒストグラム(1)作り方と見方； ヒストグラム(2)使い方と平均値・標準偏差の計算； 層別； 散布図； 管理図(1)； 管理図(2)； 管理・改善の進め方； QC手法の活用事例