ビジネス/経済

新人もベテランも今日から変わる一生使える50の指針。仕事のやり方が変わると、見える世界も変わる。 何があっても遅刻はするな； メールは24時間以内に返信せよ； 「何のために」で世界が変わる； 単純作業こそ「仕組み化」「ゲーム化」； カバン持ちはチャンスの宝庫； 仕事の効率は「最後の5分」で決まる； 予習・本番・復習は3対3対3； 質問はメモを見せながら； 仕事は復習がすべて； 頼まれなくても議事録を書け〔ほか〕

あまたの困難、経営課題を乗り越え、一代で京セラを世界的大企業に育て上げた稲盛和夫氏。リーダーとしての日々の実践の中で培った、「判断力の磨き方」「社員のモチベーションの高め方」「危機に対応する方策」「リーダーたる心構え」など、経営のコツを、自身の実体験をふんだんに盛り込み熱く語る。名経営者の「生きたマネジメント」が学べる本。 第1章判断力を磨き上げる； 第2章業容拡大を実現させる； 第3章社員のモチベーションを高める； 第4章事業を引き継ぎ発展させる； 第5章新規事業に挑戦し成功させる； 第6章強い組織をつくる(ドキュメント盛和塾)

対米依存しつつも、アメリカとは一線を画するカナダ経済の独自性を呈示。特に、国内における州経済の多様性と、自動車産業を中心とした日本との二国間貿易と直接投資の様相を解明する。第21回カナダ出版賞受賞。

インフラビジネスと標準化。同じ土俵で語られることのなかった両者が、今ここで初めて同時に語られる。 従来の枠を超えた、巨大ビジネスの新しい視点・水、鉄道、スマートグリッド、風力/太陽光発電など具体的事例を用いて分かりやすく解説! 162の国と地域が参加するISO(国際標準化機構)会長経験者ならではの視点! ”標準”に取り囲まれるインフラビジネスの現実!!発展著しいアジア経済をはじめ、インフラストラクチャーは、世界的な成長が期待される巨大市場です。 とりわけ、部品から構築・運用に至るまで一括で受注する「パッケージ型インフラ」の輸出は、低迷する経済の打開策として注目を集めています。 インフラビジネスは、巨大システムの構築に加え、運営・管理を含むシステム全体から利益を得るビジネスです。 インフラを構成するモジュールの互換性はもちろん、情報通信・検査・認証人材に至る巨大”システム”のルールを決める国際標準に取り囲まれています。 従来の標準化論は、互換性や効率化・品質等に視点がおかれ、我が国は、高品質な製品の大量生産で成功を収めました。 しかし、デジタル化や新興国の躍進など、世界経済が激変するなか、もはや”ものづくり”だけでなくシステム全体における収益のモデルを考えるなどの新たな取組みを始めなければなりません。 そのために今我々に必要なものは、従来の枠を超えた”国際標準”の深い理解です。本書では、国際標準の幅広い機能と役割を紹介します。

問題解決法で”ひと”の育成をねらう。―組織の競争優位能力向上の実現へ―・組織能力としての”ひと”の育成をねらった問題解決法に焦点を当てた一冊。・現場が遭遇する問題を中心にわかりやすい記述!・問題解決能力の育成教育に関わる方にも理解しやすい!

序章誤解だらけのライティング―日本人がロジカル表現を苦手とする本当の理由； 1章読み手の関心・疑問に向かって書く―OPQ分析で読み手の疑問を明らかにする； 2章考えを形にする―メッセージを絞り、グループ化する「ピラミッドの基本」； 3章ピラミッドを作る―ロジックを展開する、チェックする； 4章文書で表現する―導入から結びまで、気をつけるべきポイント； 終章メール劇的向上術―毎日のメールでピラミッドが身につく一石二鳥作戦