日経BP社のビジネス/経済

成長を続ける”リゾート運営の達人”星野リゾート成功の秘密をデザインの視点で分析!「星のや」「界」「リゾナーレ」に続く第4のブランド「OMO」が誕生。その立ち上げプロジェクトに密着! 1章OMO； 2章星のや； 3章界； 4章リゾナーレ； 5章そのほかの個性的な宿； 6章総支配人座談会

中小零細事業者の黒字経営バイブル!大手(強者)と同じやり方では、負けて当たり前。弱者には、弱者に最適な「正しい勝ち方」がある! 1竹田式ランチェスター経営とは何か?(「頑張る=儲かる」ではない；弱者の戦略、強者の戦略)； 2弱者の4大戦略で利益は必ず出る(成功する商品の選び方；成功する地域の選び方；成功する客層の選び方；成功するお客の作り方；成功するファンづくり、顧客対策；夢の実現)； 3迷った時に思い出してほしい竹田陽一語録(独立起業は人生の敗者復活戦；暴発的な独立は自滅のもと；あまのじゃくな人や変人は有利ほか)

ドラッカーを継ぐ経営学の巨匠コリンズが「発見」した偉大な組織に飛躍する法則とは?全米で200万部のベストセラー『ビジョナリーカンパニー2』付属論文。医療、教育、役所、NPOのリーダー必読。

不確実とカオスの時代を勝ち抜く10X型企業、10X型リーダーの「発見」。厳しい環境にも負けないリーダーの姿を生き生きと描く。世界で800万部を突破した膨大な調査研究に基づいた定番シリーズの決定版。

メルク、モトローラ、HP…。かつて取り上げた偉大な企業は、なぜ衰退したのか。転落を阻むポイントは何か。克明な調査・分析で明らかになった「偉大な企業」衰退の真実とは。シリーズ総括の書。

「良い企業」と「偉大な企業」の違いについて過去の膨大な資料を集め、飛躍11社について、これらの企業に共通する要素を競合する企業との比較を通して徹底分析。グローバルに通用する企業の本質を示す

時代を超え際立った存在であり続ける企業18社を選び出し、設立以来現在に至る歴史全体を徹底的に調査、ライバル企業と比較検討し、永続の源泉を「基本理念」にあると解き明かす。

第1章ROEの向上； 第2章レバレッジの使い方； 第3章リスクの抑制； 第4章成長の持続； 第5章「良いものをより安く」の実現； 第6章コストの削減； 第7章「もったいない」という考え方； 第8章キャッシュフローの重視； 第9章M&Aとシナジー； 第10章「お客様は神様です」という考え方

苦渋の証言から読み解く破綻企業の敗因。大ベストセラー誕生から始まった経営者の迷走。大手に真っ向勝負を挑んだ新工場、過剰投資に終わる。取材殺到するも内実は…。資金ショートに沈んだベンチャー。人を育てずFC展開、爆走の末に散った人気チェーン。ビジネスモデルも社員も刻々と老化、力尽きた老舗宝飾店。―こうするよりほかなかったのか? 第1章急成長には落とし穴がある(脚光を浴びるも、内実が伴わない；幸運なヒットが、災いを呼ぶ；攻めの投資でつまずく)； 第2章ビジネスモデルが陳腐化したときの分かれ道(世代交代できず、老舗が力尽きる；起死回生を狙った一手が、仇に；負の遺産が、挽回の足かせにほか)； 第3章リスク管理の甘さはいつでも命取りになる(売れてもキャッシュが残らない；1社依存の恐ろしさ；現場を統率しきれないほか)

あの「ファミチキ」の生みの親として有名なユニー・ファミリーマートホールディンズスの「相談役」が、仕事との向き合い方から恋愛・夫婦の悩みまで、35のアドバイスを紹介! 第1章「人間関係」に効く(上司の顔色ばかり見る組織に辟易；上司が危機感を持っていない；理不尽な部長の罵倒に耐えられないほか)； 第2章「自分」に効く(成長できる「前の職場」に戻りたい；もうここで「昇格」は終わり?；いいかげん、ぎりぎり癖を直したいほか)； 第3章「恋愛・生き方」に効く(安定した仕事を持つ男性の方がいい?；出産のタイムリミットが近づいて；年収も家柄も良いのに婚活失敗ほか)

14億人の中国「モバイル決済」市場を二分する世界的プラットフォーマー、アリババとテンセントはどこへ向かうのか?中国フィンテック研究の第一人者が解き明かす中国型イノベーション勃興の謎。 序章米中貿易戦争とチャイナ・イノベーション； 第1章習近平国家主席とデジタル強国路線； 第2章なぜ中国でイノベーションが爆発的に生まれているのか?； 第3章阿里巴巴集団と騰訊控股―中国版巨大プラットフォーマーの誕生； 第4章2強を追う先端技術企業； 第5章急速に進むデジタル化の負の側面； 第6章中国型イノベーションの本質と先端企業との付き合い方―ユニクロ、メルカリの事例； 終章データを制する者は世界を制する

モビリティーサービスの主導権を握れるか。”つながるクルマ”、コネクティッドカーの本質はデータを握り、ユーザーと継続的関係を構築することにある。 0章導入2030年頃の将来に向けた既存の動き(マクロ環境としての問題点と課題；マクロ課題に対するソリューション)； 1章技術の進化予測概要と、社会・個人のライフスタイルの変化予測(情報技術の進化予測概要；人とモノの移動に関わる分野の変化予測)； 2章クルマメーカーにとってのビジネスチャンス(クルマビジネスの環境変化と脅威/チャンス；クルマメーカーがとるべきモビリティー関連サービス分野の戦略ほか)； 3章戦略実現のために必要なシステムと体制(システム；事業管理)

名ファイナンシャル・アドバイザーが見た日本のM&A20年史。会社法、金融商品取引法、国税庁通達、ファイナンス理論などを駆使して、ハードワークでディールをまとめる、知力と体力の「総合格闘技」M&A交渉の真実。 第1章ゴールドマン・サックス・ニューヨーク本社； 第2章ゴールドマン・サックス東京支店； 第3章日本の超大型M&A時代その1； 第4章日本の超大型M&Aの時代その2； 第5章ゴールドマン・サックスの14年半を振り返る； 第6章自立のススメ―若いビジネスマンへ； 参考資料