「稲盛和夫」の検索結果

1人生で成功するには(成功のための方程式；能力；熱意；考え方)； 2ビジネスで成功するには(情熱；利益；願望；誠実さ；真の強さ；創意工夫；積極志向；決してあきらめない)

刊行10年目にして100万部を突破した、不朽のロング・ミリオンセラー!二つの世界的大企業・京セラとKDDIを創業し、JALを再生に導いた「経営のカリスマ」が、その成功の礎となった「人生哲学」をあますところなく語りつくした一冊。夢をどう描き、どう実現していくか?人間としてもっとも大切なこととは何か?――サッカー日本代表の長友佑都選手、野球日本代表監督の小久保祐紀氏などトップアスリートも座右の書としてその名を挙げる、「究極の人生論」。 プロローグ(混迷の時代だからこそ「生き方」を問い直す；魂を磨いていくことが、この世を生きる意味ほか)； 第1章思いを実現させる(求めたものだけが手に入るという人生の法則；寝ても覚めても強烈に思いつづけることが大切ほか)； 第2章原理原則から考える(人生も経営も原理原則はシンプルがいい；迷ったときの道しるべとなる「生きた哲学」ほか)； 第3章心を磨き、高める(日本人はなぜその「美しい心」を失ってしまったか；リーダーには才よりも徳が求められるほか)； 第4章利他の心で生きる(托鉢の行をして出会った人の心のあたたかさ；心の持ち方ひとつで地獄は極楽にもなるほか)； 第5章宇宙の流れと調和する(人生をつかさどる見えざる大きな二つの力；因果応報の法則を知れば運命も変えられるほか)

あまたの困難、経営課題を乗り越え、一代で京セラを世界的大企業に育て上げた稲盛和夫氏。リーダーとしての日々の実践の中で培った、「判断力の磨き方」「社員のモチベーションの高め方」「危機に対応する方策」「リーダーたる心構え」など、経営のコツを、自身の実体験をふんだんに盛り込み熱く語る。名経営者の「生きたマネジメント」が学べる本。 第1章判断力を磨き上げる； 第2章業容拡大を実現させる； 第3章社員のモチベーションを高める； 第4章事業を引き継ぎ発展させる； 第5章新規事業に挑戦し成功させる； 第6章強い組織をつくる(ドキュメント盛和塾)

京セラとKDDIを創業し、JAL再建を成し遂げた「経営のカリスマ」稲盛和夫。その経営哲学、人生哲学の原点『京セラフィロソフィ』がついに書籍化。これまで一般に知られることのなかったその全貌が明かされる。

バブル経済に踊らされ、不良資産の山を築いた経営者は何をしていたのか。儲けとは、値決めとは、お金とは、実は何なのか。身近なたとえ話からキャッシュベース、採算向上、透明な経営など七つの原則を説き明かす。ゼロから経営の原理と会計を学んだ著者の会心作。 私の会計学の思想； 第1部経営のための会計学―実践的基本原則(キャッシュベースで経営する―キャッシュベース経営の原則；一対一の対応を貫く―一対一対応の原則；筋肉質の経営に徹する―筋肉質経営の原則；完璧主義を貫く―完璧主義の原則；ダブルチェックによって会社と人を守る―ダブルチェックの原則ほか)； 第2部経営のための会計学の実践―盛和塾での経営問答から(先行投資の考え方について；大手との提携による資金調達について；拡大による借入金の増加について；経営目標の決め方について；「原価管理」の問題点)

経営学の基本をまとめたテキスト

社員を幸福にして、会社は発展。原理原則をはき違え、人材をくさらせるリーダーがなんと多いか。一丸となって危機を打開し、夢を実現するチームをどう育むか。京セラ、KDDIを創業し、経営する中で悩み抜いた末にたどり着いた、人や組織を生かすための独自の実践哲学・ノウハウを公開。若手経営者のための経営塾「盛和塾」の問答から厳選して編集。 第1章活力ある社風をつくる―見えざる部分が競争力に差をつける(硬直化した組織を立て直すには；みなが納得できる評価法はあるかほか)； 第2章社員のやる気を引き出す―夢を描き、心に火をつける(3K業種の仕事で、社員に夢と誇りを持たせるには；赤字脱却を果たしたとたん、不満が噴き出した社員をどうすればよいかほか)； 第3章幹部を育てる―共同経営者をつくる(会社が拡大するとき、古参社員の処遇をどうするか；能力に一長一短のある幹部の育成はどのようにすべきかほか)； 第4章自らを高める―尊敬されるリーダーとなる(トップとしての価値判断の基準をどう確立するか；トップは第一線に出るべきかほか)； 終章リーダーの役割一〇カ条

コンカレント・エンジニアリング(CE)とは、技術開発において業務を同時並行で進めることで開発の効率化を進め、業務プロセスの前後を担当するメンバーが協働する手法。その本質はムダの排除を追求した開発思想。本書の著者はデンソーにて、創業当初からこのコンカレント・エンジニアリングに取り組み、その発展活動を主導していた、この分野の第一人者。本書では、このコンカレント・エンジニアリングの歴史から基礎知識、手法としての概要、その狙い、取り組み方、計画、組織、マネジメントに至るまでを、トコトン流に楽しく紹介する。

中小企業診断士への疑問や不安を解決し、徹底的に活用するための一冊!

操作部を集約したインテリジェントアーム、腰部をソフトに支えるランバーサポート。操作性と座り心地に優れた次世代マネージメントチェア

松下幸之助、稲盛和夫、原敬などの政治家・財界人から芸能人やスポーツ選手まで、各界トップたちの運命を変えた人生哲学。 第1章心の置きどころ次第で、運命は拓ける； 第2章マイナス思考は、体に悪影響を与える； 第3章心配をすると、運命はますます悪くなる； 第4章誰もが無限の可能性を持っている； 第5章理想は、心に具体的に描くことで実現する； 終章人生を幸福にするには、信念が必要

ISO13485:2016の認証取得組織にとって唯一の公式ガイド!!本書は、2017年にISOより発行された”ISO13485:2016-Medicaldevices-Apracticalguide-AdvicefromISO/TC210”の日本語版書籍です。医療関係組織の品質マネジメントの基礎であるISO13485:2016を構築するための実践ガイドとして、ISO13485:2016原本を逐条引用しつつ解説をしています。ISO13485:2016の要求事項が意図するところや、具体的な取組み方といった規格原本では言及されていない解説は、ISO/TC210技術委員会の専門家らによるタスクグループによって作成されており、ISO13485:2016を構築する上で大いに役立ちます。今回初めてISO13485に取り組む組織においても、2003年に発行された前版に基づいて既にマネジメントシステムを構築している組織においても、本ガイドは等しく適切なアドバイスを提供いたします。

本書は、「いま」を読み解く経営・ビジネス書を8冊厳選。そのサマリーと使い方を、ケーススタディをまじえながら紹介します。経験豊富なビジネススクールの人気教員や一流コンサルタントたちが、独自の事例分析を盛り込みながら解説します。

ISO13485:2016待望の対訳版書籍発行!ISO13485:2016は、全世界の医療機器産業の品質マネジメントシステムを確立するために作成された国際規格であり、各国の法規制に導入、ないし導入されつつあります。わが国においても、ISO13485をベースとするJISQ13485は薬機法のQMS省令の基となっている標準であり、医療機器のQMS適合性監査で幅広く利用されています。本書は、ISO13485:2016の原文(英語)と、JISQ13485:2018の原案(日本語)を見開きにした便利な書籍です。

50社以上の事例を元に、経営戦略、リーダーシップ、マネジメント、マーケティング、経営学の基本である機能を解説。ビジネスマンと大学教授の両方を経験した著者が書いた、読みやすく、わかりやすい経営学書。

DIYに最適なパワーの18Vシリーズ1.5Ahバッテリー2個付きのスターターキットです。振り回されにくく使いやすいパワーと回転数のバランスを実現します。ボッシュ独自のパワーマネジメント回路、シニオンチップ採用。作業に合わせた最適なパワー出力により、最大限の作業時間を実現、ユーザーの作業環境をサポートします。 ECP機能搭載。リチウムイオンバッテリーの寿命を低下させる原因(オーバーヒート、過負荷、過放電)をすべてシャットアウトします。

ISO22000:2018に対応!～食品安全マネジメントシステムの要求事項を正しく理解するための副読本～本書は、2018年6月に改訂されたISO22000:2018の逐条解説書です。2005年に発行されて以来、初めて改訂された2018年までの間にISOマネジメントシステムを取巻く環境は大きく変化をしており、その変化に対応する形で、他のマネジメントシステム規格と構造的に共通のフレームを核に作成された点や、食品の質とともに、本質的にリスクへの対応が行われた点で大きな改訂がされました。ISO22000の認証を更新される方や新規取得をお考えの方、必携の一冊です。

生のままサラダにしたり、鍋物に入れたりと海外でもポピュラーになってきた葉野菜です。純白で細長い茎に刻み葉が特徴の、日本で最もポピュラーなタイプの水菜です。トンネル栽培なら、冬の種まきで越冬させて収穫することも可能です。春まきは種まきから45～60日、秋まきは種まきから55～70日で収穫適期です。【効能】生活習慣病予防、造血効果、便秘解消、免疫力強化、美肌効果。【育て方】種まき：直播 (筋マキ・点マキ)、セルトレーまたはポットで種まきします。(1ヵ所に2～3粒)。 播種適期：3月～6月、9月～10月。場所：日当たりのよい場所(夏場は半日陰)。株間 ：小株は10～20cm、大株は約30cm。定植：本葉4～5枚の頃。肥料：元肥/入れたほうがよい。追肥/間引いた時。葉の色が悪い時。水やり：乾燥を嫌うので、土がある程度乾いてきたらたっぷりあげます。種まきから発芽までは常に土の湿気を保つよう水やりします。収穫：春まきの場合は種まきから45～60日、秋まきの場合は種まきから55～70日で収穫適期です。大株に育てたい場合はさらに20日ほど育てます。 草丈20cm前後から収穫適期です。病害虫 ：アブラムシ・アオムシ・ヨトウムシ等。コンパニオンプランツ：ニラ。栽培アドバイス：夏は遮光で、冬はトンネル栽培で育てれば周年栽培可能です。水を多めにあげるとよく育ちます。プランター栽培のポイント：・深さ20cm以上、幅20cm以上のプランターで育てます。種まきは2条(10～15cmの巾)に筋まきし、適宜間引きし、最終の株間は約cmに間引いて育てます．。ヨーロッパの有機種子基準「EC-regulationsの 834/2007， 889/2008 」の認定済み有機種子です。この種子はF1種ではありません。

大きくなった組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分けて独立採算することで、現場の社員ひとりひとりが採算を考え、自主的に経営に参加する「全員参加経営」を実現する―。会計の常識を覆す、独創的経営管理の発想と仕組みを初めて明かした「門外不出の書」、待望の文庫化。 第1章ひとりひとりの社員が主役(アメーバ経営の誕生；市場に直結した部門別採算制度の確立ほか)； 第2章経営には哲学が欠かせない(事業として成り立つ単位にまで細分化；アメーバ間の値決めほか)； 第3章アメーバの組織づくり(小集団に分け、機能を明確に；市場に対応した柔軟な組織ほか)； 第4章現場が主役の採算管理―時間当り採算制度(全従業員の採算意識を高めるために―部門別採算の考え方；「時間当り採算表」から創意工夫が生まれるほか)； 第5章燃える集団をつくる(自らの意思で採算をつくる―採算管理の実践；アメーバ経営を支える経営哲学ほか)