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メルク、モトローラ、HP…。かつて取り上げた偉大な企業は、なぜ衰退したのか。転落を阻むポイントは何か。克明な調査・分析で明らかになった「偉大な企業」衰退の真実とは。シリーズ総括の書。

「良い企業」と「偉大な企業」の違いについて過去の膨大な資料を集め、飛躍11社について、これらの企業に共通する要素を競合する企業との比較を通して徹底分析。グローバルに通用する企業の本質を示す

時代を超え際立った存在であり続ける企業18社を選び出し、設立以来現在に至る歴史全体を徹底的に調査、ライバル企業と比較検討し、永続の源泉を「基本理念」にあると解き明かす。

第1章ROEの向上； 第2章レバレッジの使い方； 第3章リスクの抑制； 第4章成長の持続； 第5章「良いものをより安く」の実現； 第6章コストの削減； 第7章「もったいない」という考え方； 第8章キャッシュフローの重視； 第9章M&Aとシナジー； 第10章「お客様は神様です」という考え方

苦渋の証言から読み解く破綻企業の敗因。大ベストセラー誕生から始まった経営者の迷走。大手に真っ向勝負を挑んだ新工場、過剰投資に終わる。取材殺到するも内実は…。資金ショートに沈んだベンチャー。人を育てずFC展開、爆走の末に散った人気チェーン。ビジネスモデルも社員も刻々と老化、力尽きた老舗宝飾店。―こうするよりほかなかったのか? 第1章急成長には落とし穴がある(脚光を浴びるも、内実が伴わない；幸運なヒットが、災いを呼ぶ；攻めの投資でつまずく)； 第2章ビジネスモデルが陳腐化したときの分かれ道(世代交代できず、老舗が力尽きる；起死回生を狙った一手が、仇に；負の遺産が、挽回の足かせにほか)； 第3章リスク管理の甘さはいつでも命取りになる(売れてもキャッシュが残らない；1社依存の恐ろしさ；現場を統率しきれないほか)

あの「ファミチキ」の生みの親として有名なユニー・ファミリーマートホールディンズスの「相談役」が、仕事との向き合い方から恋愛・夫婦の悩みまで、35のアドバイスを紹介! 第1章「人間関係」に効く(上司の顔色ばかり見る組織に辟易；上司が危機感を持っていない；理不尽な部長の罵倒に耐えられないほか)； 第2章「自分」に効く(成長できる「前の職場」に戻りたい；もうここで「昇格」は終わり?；いいかげん、ぎりぎり癖を直したいほか)； 第3章「恋愛・生き方」に効く(安定した仕事を持つ男性の方がいい?；出産のタイムリミットが近づいて；年収も家柄も良いのに婚活失敗ほか)

14億人の中国「モバイル決済」市場を二分する世界的プラットフォーマー、アリババとテンセントはどこへ向かうのか?中国フィンテック研究の第一人者が解き明かす中国型イノベーション勃興の謎。 序章米中貿易戦争とチャイナ・イノベーション； 第1章習近平国家主席とデジタル強国路線； 第2章なぜ中国でイノベーションが爆発的に生まれているのか?； 第3章阿里巴巴集団と騰訊控股―中国版巨大プラットフォーマーの誕生； 第4章2強を追う先端技術企業； 第5章急速に進むデジタル化の負の側面； 第6章中国型イノベーションの本質と先端企業との付き合い方―ユニクロ、メルカリの事例； 終章データを制する者は世界を制する

モビリティーサービスの主導権を握れるか。”つながるクルマ”、コネクティッドカーの本質はデータを握り、ユーザーと継続的関係を構築することにある。 0章導入2030年頃の将来に向けた既存の動き(マクロ環境としての問題点と課題；マクロ課題に対するソリューション)； 1章技術の進化予測概要と、社会・個人のライフスタイルの変化予測(情報技術の進化予測概要；人とモノの移動に関わる分野の変化予測)； 2章クルマメーカーにとってのビジネスチャンス(クルマビジネスの環境変化と脅威/チャンス；クルマメーカーがとるべきモビリティー関連サービス分野の戦略ほか)； 3章戦略実現のために必要なシステムと体制(システム；事業管理)

名ファイナンシャル・アドバイザーが見た日本のM&A20年史。会社法、金融商品取引法、国税庁通達、ファイナンス理論などを駆使して、ハードワークでディールをまとめる、知力と体力の「総合格闘技」M&A交渉の真実。 第1章ゴールドマン・サックス・ニューヨーク本社； 第2章ゴールドマン・サックス東京支店； 第3章日本の超大型M&A時代その1； 第4章日本の超大型M&Aの時代その2； 第5章ゴールドマン・サックスの14年半を振り返る； 第6章自立のススメ―若いビジネスマンへ； 参考資料

激変を預言した著名教授が断言。次の10年を支配するルール。 1章GAFA―世界を創り変えた四騎士； 2章アマゾン―1兆ドルに最も近い巨人； 3章アップル―ジョブズという教祖を崇める宗教； 4章フェイスブック―人類の1/4をつなげた怪物； 5章グーグル―全知全能で無慈悲な神； 6章四騎士は「ペテン師」から成り上がった； 7章脳・心・性器を標的にする四騎士； 8章四騎士が共有する「覇権の8遺伝子」； 9章NEXTGAFA―第五の騎士は誰なのか； 10章GAFA「以後」の世界で生き残るための武器； 11章少数の支配者と多数の農奴が生きる世界

速く読める。論理の流れを追える。一言で説明できる。多面的に解釈できる。ずっと忘れない。東大生だけが知っている、究極の読書術!

仕事も人生もうまくいく秘訣は、つまるところ―人と人との間の”見えない空気”を、気持ちのよいものにすること。それが、仕事の枠を広げ、成果と評価を高め、お金も幸せも運んできてくれる。相手のことを考えた「気くばり」が、自分自身に大きなメリットを連れて帰ってくる―そんな実践法があるのです。 はじめに仕事は気くばりに始まり、気くばりに終わる； 1章俯瞰力の気くばり「全体を見る」ことで、つねに先を読む； 2章共感力の気くばり相手に寄り添い、スマートに気を利かせる； 3章論理力の気くばり「冷静でフェアな人」として、信頼を集める； 4章サービス精神の気くばり「ゆき届いた会話」で、3倍好かれる； 5章尊重の気くばりさりげない配慮が、心をわしづかみする； あなたの気くばりの「アンテナ感度」をチェック

戦略コンサルタントのスキルを盗め!問題解決の基本的考え方はここにある。問題解決理論をチャートを駆使してわかりやすく説明。シンプルで明快な解説はそのままに、企業事例を刷新。 第1章思考編―”ゼロベース思考””仮説思考”(”ゼロベース思考”―「既成の枠」を取り外す；”仮説思考”―常にその時点での結論を持ってアクションを起こす)； 第2章技術編―”MECE(ミッシー)””ロジックツリー”(”MECE”―モレはないかダブリはないかをチェックする；”ロジックツリー”―限られた時間の中で広がりと深さを押さえる)； 第3章プロセス編―”ソリューション・システム”(課題を設定する；解決策の仮説を立てるほか)； 第4章実践編―”ソリューション・システム”活用の現場(事業課題を設定する；”ソリューション・システム”で新商品の導入を図るほか)

序章誤解だらけのライティング―日本人がロジカル表現を苦手とする本当の理由； 1章読み手の関心・疑問に向かって書く―OPQ分析で読み手の疑問を明らかにする； 2章考えを形にする―メッセージを絞り、グループ化する「ピラミッドの基本」； 3章ピラミッドを作る―ロジックを展開する、チェックする； 4章文書で表現する―導入から結びまで、気をつけるべきポイント； 終章メール劇的向上術―毎日のメールでピラミッドが身につく一石二鳥作戦

「成長するとは、生産性が上がること」元マッキンゼーの人材育成マネジャーが明かす生産性の上げ方。『採用基準』から4年。いま「働き方改革」で最も重視すべきものを問う。 序章軽視される「生産性」； 第1章生産性向上のための四つのアプローチ； 第2章ビジネスイノベーションに不可欠な生産性の意識； 第3章量から質の評価へ； 第4章トップパフォーマーの潜在力を引き出す； 第5章人材を諦めない組織へ； 第6章管理職の使命はチームの生産性向上； 第7章業務の生産性向上に直結する研修； 第8章マッキンゼー流資料の作り方； 第9章マッキンゼー流会議の進め方； 終章マクロな視点から

世界最高峰のコンサルティング会社で学んだ問題解決の考え方を中高生にもわかるように解説。学校では教えてくれない考える力のトレーニング。 1限目問題解決能力を身につけよう(自分で考え、行動する；こんな人たちを知りませんか?；問題解決キッズはすごいスピードで進化するほか)； 2限目問題の原因を見極め、打ち手を考える(お医者さんのように診断し、治し方を考える；中学生バンド「キノコLovers」を救え!；原因としてありえるものを洗い出すほか)； 3限目目標を設定し、達成する方法を決める(ひとつの大きな夢を、いくつかの小さな目標に置き換える；パソコンを手に入れるには?；目標を設定するほか)

実力を魔くよりも、はるかに人生を好転させる「錯覚資産」とは何か?ネット上で何百万人もの感情を揺さぶり続けたモンスター・ブロガー衝撃のデビュー作。 おいしいのは「正しいとしか思えない間違ってること」； 自分はハロー効果に騙されないと思っている人が騙される理由； 学生と社会人では人生ゲームのルールが根本的に異なる； 誰も卑怯と気づかない卑怯なやり方が最強の勝ちパターン； 運ゲーで運を運用して勝つ方法； 優秀な人間が運に左右されずに成功する理由； 食欲でも睡眠欲でもない、性欲よりもはるかに切実な欲望； なんでも悪く解釈される人とよく解釈される人の違い； ダメな奴はなにをやってもダメという呪いの正体； 自分の意思で選択しているとしか思えない； 成果主義という名のインチキゲームの裏をかいて勝つ方法； 幸運を引き当てる確率を飛躍的に高くする方法； 思考の死角に棲む悪魔の奴隷から主人になる； 美しき敗者と醜悪な勝者、どちらになるべきか?； 有能な人と無能な人を即座に見分けられるのはなぜか?； 自分は公平だと思っているえこひいき上司の脳内； 欺瞞が錯覚を第繁殖させる； 思考の錯覚のまとめ； 錯覚資産を雪だるま式に増やしていく方法

「経営学の巨人」ピーター・ドラッカーから、ハーバード・ビジネス・スクールが誇る「世界の経営思想家ベスト1」のクレイトン・クリステンセンまで、どうすれば自分を伸ばしていくことができるかについて書かれた「ベスト論文」を収録した豪華な一冊。自分を成長させる方法は、この一冊にすべてが凝縮されている!

ドラッカーが自らのマネジメント論を体系化した大著『マネジメント――課題、責任、実践』のエッセンスを、初心者向けに一冊にまとめた本格的入門書。本書は、マネジメントの仕事とは実践であり、成果を出すことであると明確に規定する。そして、そのためにマネジメントが果たすべき使命と役割、取り組むべき仕事、さらには中長期的に考えるべき戦略について、具体的に解説する。組織で働く人に、新しい目的意識と勇気を与える書。

優れた成果をあげるために、自らをいかにマネジメントすべきか。経営学の大家が自分の経験を振り返りながら具体的に説く。

ファシズム全体主義はなぜ生まれたか。経済のために生き、経済のために死ぬという経済至上主義からの脱却を説く本書は、時の大英帝国宰相ウィンストン・チャーチルの激賞を得た。本書で浮き彫りにした社会問題の多くは、世紀をまたいで今なお、未解決のままである。ドラッカー29歳のときの処女作であり、偉大なる思想の原点となった歴史的名著。

知識社会への転換期にある社会・政治・経済の変化の様相とその意味を明らかにする。1993年初版刊行でありながら、ドラッカーが本書で指摘したことは、まさに今この日本で起きていることにほかならない。今日を見るためだけでなく明日を見るための必読の書、明日のために今日何をすべきかを知るためにも必読の書である。

継続の時代の終焉――20世紀半ば、社会と文明における根源的な変化が起こりつつあった。情報化の進展、グローバル経済の出現、知識社会の到来、多元化、そして政府の無力化。本書で予期された変化は、確かに訪れた。そして今なお、余震は続いている。変化の本質を知らなければ、未来を見誤ってしまうだろう。

事業戦略が「発明」された歴史的著作。「今日の事業の成果」「潜在的な機会の発見」「明日のための新たな事業の開拓」を解く。さらには、「社会的存在としての企業とは何か」「プロフィットは外にある」等、経営の本質を説き、『経営者の条件』と並び、経営実践の書として経営者に長らく支持されてきたバイブル。ドラッカー名著集第6弾。

イノベーションと企業家精神を生み出すための原理と方法論を具体的に解説。組織に働く人たちが、イノベーションを実践するための、方針と意思決定、機会とリスク、組織と戦略、人の配置と報酬に関して、社会と企業の歴史的考察に基づいて体系化した、ドラッカーの代表作。

アメリカ社会の中枢を担っているのは非営利組織である。非営利組織にこそマネジメントの本質があり、それは日本のすべての組織に示唆を与える

経営には、時代の流れとともに急激に変化していく部分と、時代がどう変わろうとも変化しようのない基本の部分がある。本書は、その基本の部分を明らかにした不朽の名著である。経営を学び身につけるために必ず読まなければならないとされる経営学の最高の古典であり、経営の原点、経営の常識である。

経営には、時代の流れとともに急激に変化していく部分と、時代がどう変わろうとも変化しようのない基本の部分がある。本書は、その基本の部分を明らかにした不朽の名著である。経営を学び身につけるために必ず読まなければならないとされる経営学の最高の古典であり、経営の原点、経営の常識である。

ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。3大古典のひとつ『TheEffectiveExecutive』の新訳。経営者に絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。

経営の神様、ピーター・ドラッカーの業績を後世に伝える「ドラッカー名著集」完結編。1974年、ドラッカーは本書において、独自の経営論を体系化し、ドラッカー経営学ともいうべき大著に仕上げた。本書では、トップマネジメントが果たすべき役割と課題、状況に応じて取り組むべき各種の戦略に焦点を当てている。

経営の神様、ピーター・ドラッカーの業績を後世に伝える「ドラッカー名著集」完結編。1974年、ドラッカーは本書において、独自の経営論を体系化し、ドラッカー経営学というべき大著に仕上げた。本書では、マネジメントの仕事とスキル、組織のマネジメント等のテーマに焦点を当てている。

フロイトやシュンペーターと親交を深めた世紀末ウィーン。世界が一変した第一次大戦。ファシズムの台頭でヒトラーに追放され、ロンドンでのエコノミスト生活を送る。そして米国へ。いつの時代にも多様性を愛し、時代と人を客観的に見つめてきた。ドラッカー自身が激動の半生を振り返る、唯一の自伝。

ドラッカーの第3作目の著作。第二次大戦の末期、GMの経営を内部から調べ、企業経営成功の秘密を探った。その分析をもとに、企業とは何か、組織とはどうあるべきか、という根源的な問題に焦点を当てた。当のGM関係者からは、反GM、反企業の「禁書」扱いとなったが、本書を契機として、「マネジメント」は学問領域として認められていった。現代経営論の金字塔

前著作『「経済人」の終わり』のあとを受け、ファシズム敗退後の戦後平和経済の建設のあり方を明らかにしたドラッカー2作目の野心作。来るべき産業社会が、19世紀や20世紀初頭の社会とはその構造、課題、価値観、機会において異なることを予見した。そして、その産業社会が戦後世界において経済発展と社会的偉業の数々をもたらすであろうことを見通した。

論理の構造化、演繹法と帰納法、因果関係、仮説と検証…論理思考のベストセラー定番テキスト。演習問題・事例・解説を刷新。 クリティカル・シンキングの要素と考える基本姿勢； 第1部思考をまとめ、メッセージをつくる(大きな論理の構造をつくる；論理展開)； 第2部状況を分析する(現状を把握する；因果関係；仮説と検証)； 第3部ケーススタディ(総合演習)

目の前の変化を利用せよ。イノベーションを、才能やひらめきに頼らず、誰もが学び、実行できるように体系化した、世界最初の方法論。世界的名著をさらに読みやすくした、変化の時代の必読書。

「何が勝って、負けるのか」ビジネスの基礎知識も身につく!この一社を知ることは、最新のビジネス感覚を身につけることと同じ。 prologueアマゾンがなかったら生活できないかも； 01「品揃えが大量で、安い」を実現する仕組みとは； 02キャッシュがあるから失敗できる； 03アマゾンで一番利益をあげているAWS； 04アマゾンの「プライム会員」とは何なのか； 05アマゾンからM&Aを知る； 06巨大な倉庫と配送力で物流を制す； 07プラットフォームの主になるには； 08アマゾンを底ざさえするのがテクノロジー； 09アマゾンという組織

体をほぐすのでもなく、筋肉を鍛えるのでもなく、体内の圧力を高める。人体のメカニズムにそった、絶対的リカバリーをもたらすコンディショニング・アプローチ。スポーツ医学の回復知見を全集約。今ある疲れは解消し、明日の疲労は予防する―知られざるスタンフォードの回復理論を完全網羅・初公開! プロローグ全米最強のスポーツ医局が明かす「疲れない体」の作り方； 0章スタンフォードで突き止めた「疲労発生」のメカニズム―なぜ人は疲れるのか…知られざる「疲弊する仕組み」； 1章世界最新の疲労予防「IAP」メソッド―「体内圧力」を高めてダメージを完璧にブロックする； 2章疲れを持ち越さない究極のリカバリー法―「最高の回復」で脳と体から疲労物質を即時除去； 3章抗疲労体質になる一流の食事術―「体内に入れるもの」であなたの回復力は変わる； 4章スタンフォード式ハードワーク・メソッド―働いても、働いても、ダメージを最小化する方法； エピローグ”再起動”を完遂して「最強の自分」になる

松下幸之助、稲盛和夫、原敬などの政治家・財界人から芸能人やスポーツ選手まで、各界トップたちの運命を変えた人生哲学。 第1章心の置きどころ次第で、運命は拓ける； 第2章マイナス思考は、体に悪影響を与える； 第3章心配をすると、運命はますます悪くなる； 第4章誰もが無限の可能性を持っている； 第5章理想は、心に具体的に描くことで実現する； 終章人生を幸福にするには、信念が必要

世界一賢い勉強法が、マンガだからサクッと読める!最速で身につく!明るさとガッツが武器の若手セールスパーソン・ヒナタ。保険会社に入社するも、いまいち成果が出ず、「頭が悪くて、覚えられないんです…」と悩む日々。しかし、ある日支店長に紹介された記憶のカリスマ・入口先生との出会いから、「忘れない脳」にグングン変わっていく!一生役立つ本物の勉強法がよくわかる決定版! プロローグ記憶術のよくある誤解(2年目の憂鬱；頭がよくないと覚えられない、は大間違い!ほか)； 1章あなたはなぜ忘れてしまうのか?(記憶術との出会い；記憶には4つの段階があるほか)； 2章論理力を使えば記憶力はグンと高まる(彼の秘密；論理がすべての基礎になるほか)； 3章頭がよくなる!出口式記憶術(ヒナタの快進撃!そして…；100倍速くなる「三位一体学習法」ほか)