ビジネス/経済

新人もベテランも今日から変わる一生使える50の指針。仕事のやり方が変わると、見える世界も変わる。 何があっても遅刻はするな； メールは24時間以内に返信せよ； 「何のために」で世界が変わる； 単純作業こそ「仕組み化」「ゲーム化」； カバン持ちはチャンスの宝庫； 仕事の効率は「最後の5分」で決まる； 予習・本番・復習は3対3対3； 質問はメモを見せながら； 仕事は復習がすべて； 頼まれなくても議事録を書け〔ほか〕

松下幸之助、稲盛和夫、原敬などの政治家・財界人から芸能人やスポーツ選手まで、各界トップたちの運命を変えた人生哲学。 第1章心の置きどころ次第で、運命は拓ける； 第2章マイナス思考は、体に悪影響を与える； 第3章心配をすると、運命はますます悪くなる； 第4章誰もが無限の可能性を持っている； 第5章理想は、心に具体的に描くことで実現する； 終章人生を幸福にするには、信念が必要

加藤誠は、実家のラーメン店の味を全国に広める夢をもち、大手外食チェーンに入社。全国展開を視野に入れた試験的なアンテナショップとして「激ウマラーメン」を立ち上げ、ライバル・仁木の立ち上げたイタリアンレストランと競うこととなった。そんなところに、公認会計士を目指す幼馴染、小美濃彩乃が押しかけてきて、半ば強引に一緒に暮らすことになる。数字アレルギーの誠は、彩乃の指導のもと、経営に不可欠な決算書を学んでいく。誠と彩乃、二人はそれぞれの夢を叶えることができるだろうか。 決算書超入門!―夢と幼なじみと決算書； 第1章顔を見ればすぐわかる貸借対照表―危ない会社はどっちだ； 第2章決算書の種類―ふたりの夢は決算書で交わる； 第3章損益計算書の5つの利益―ラーメン店、様々な利益の怪； 第4章会計ブロックでわかる決算書のつながり―ふたりのリーダーが語る仕事の形； 第5章利益とキャッシュの関係―従来の決算書ではわからないイタリアンレストランの怪!?； 会計を使いこなすために―次の目標に向けて

一般企業がFMEAを導入、実施しようとするに際し、考え方、進め方、効果のとらえ方などを詳しく示した実践ガイドブック。開発製品への適用のみならず、トラブル多発の現機種の品質向上、重要障害品の解析、職場の懸案事項の処理など、FMEAの適用範囲を拡大して問題解決をはかるツールとしての活用に多くの紙面を割いている。 第1章FMEAとは； 第2章FMEAの基本事項； 第3章FMEA実施の方法； 第4章FMEA実施のマネジメント(いつやるのか、どれをやるのか、どこをやるのか、誰がやるのか、いつまでやるのか)； 第5章実施のバラエティを学ぶ； 第6章FMEA、FMECA化で品質保証を強化する； 第7章他の手法と併用して実施効果の拡大をはかる； 第8章実効性を上げるために

営業担当者必見! 営業活動において最重要な場面「商談」での心理やテクニックを体系立てて解説した入門書。

自分の売り上げが、どう処理され、会社の利益にどう繋がっているのか。 専門職を目指す人以外にもおすすめの会計・簿記入門書。

忙しく人手をかけられない福祉施設事業所の皆様に向けて、いざという時に使える実践的BCPマニュアル策定のポイントをまとめた一冊。

統計解析の基本的な考え方と解析手順が具体例で学べる!Excel2013/2010/2007対応。第1章品質と統計的手法；第2章データのまとめ方と分布；第3章計量値の検定と推定；第4章計数値の検定と推定；第5章分散分析；第6章実験計画法；第7章相関と回帰；第8章重回帰分析

下町の信用金庫に勤めるしおりは、プロジェクトのリーダーに任命されたものの、メンバー達の非協力的な態度に怒りを爆発させて、ピンチの状態に!そんな様子を見かねた実家のそば屋の常連の梅原が怒りをコントロールする技術・アンガーマネジメントをしおりに伝授します。さて、しおりは、ひと癖もふた癖もあるメンバーをまとめ無事プロジェクトを成功に導くことができるのでしょうか? Prologueアンガーマネジメントとは(怒りとはどんなもの?；怒りをうまく扱えないと損をする；怒りの4つの性質；問題となる4つの怒りとは；アンガーマネジメントとは)； 1怒りが生まれるメカニズム(怒りはどこからわいてくるのか?；怒りは二次感情；衝動をコントロールする怒りのピークは6秒；思考をコントロールする「べき」の三重丸；行動をコントロールする思い込みの分かれ道)； 2心の器を大きくして怒りをコントロールする(すぐに効く7つのテクニック；21日間で怒りっぽい人を卒業する)； 3怒りを上手に伝える(感情をうまく伝えられない人の5つの特徴；コミュニケーションの3つのタイプ；感情をうまく伝えるには；上手に叱るには；相手の怒りにどう対処する?)

大きくなった組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分けて独立採算することで、現場の社員ひとりひとりが採算を考え、自主的に経営に参加する「全員参加経営」を実現する―。会計の常識を覆す、独創的経営管理の発想と仕組みを初めて明かした「門外不出の書」、待望の文庫化。 第1章ひとりひとりの社員が主役(アメーバ経営の誕生；市場に直結した部門別採算制度の確立ほか)； 第2章経営には哲学が欠かせない(事業として成り立つ単位にまで細分化；アメーバ間の値決めほか)； 第3章アメーバの組織づくり(小集団に分け、機能を明確に；市場に対応した柔軟な組織ほか)； 第4章現場が主役の採算管理―時間当り採算制度(全従業員の採算意識を高めるために―部門別採算の考え方；「時間当り採算表」から創意工夫が生まれるほか)； 第5章燃える集団をつくる(自らの意思で採算をつくる―採算管理の実践；アメーバ経営を支える経営哲学ほか)

ドラッカーが自らのマネジメント論を体系化した大著『マネジメント――課題、責任、実践』のエッセンスを、初心者向けに一冊にまとめた本格的入門書。本書は、マネジメントの仕事とは実践であり、成果を出すことであると明確に規定する。そして、そのためにマネジメントが果たすべき使命と役割、取り組むべき仕事、さらには中長期的に考えるべき戦略について、具体的に解説する。組織で働く人に、新しい目的意識と勇気を与える書。

論理の構造化、演繹法と帰納法、因果関係、仮説と検証…論理思考のベストセラー定番テキスト。演習問題・事例・解説を刷新。 クリティカル・シンキングの要素と考える基本姿勢； 第1部思考をまとめ、メッセージをつくる(大きな論理の構造をつくる；論理展開)； 第2部状況を分析する(現状を把握する；因果関係；仮説と検証)； 第3部ケーススタディ(総合演習)

京セラとKDDIを創業し、JAL再建を成し遂げた「経営のカリスマ」稲盛和夫。その経営哲学、人生哲学の原点『京セラフィロソフィ』がついに書籍化。これまで一般に知られることのなかったその全貌が明かされる。

昭和43年の発刊以来、累計400万部を超え、いまなお読み継がれる驚異のロングセラー『道をひらく』。本書は、松下幸之助が自分の体験と人生に対する深い洞察をもとに綴った短編随想集である。これまで、どれほど多くの人が本書に勇気づけられ、また成功への指針としてきたことか。この本には、時代を超えて生き続ける不変の真理があるからである。

「THE見積り パーフェクトマニュアル」として新登場!! 最新の事情を書き加え、内容を一新してさらに読みやすく、分かりやすく、身につく技術解説書に仕上がりました。 新人教育に、ベテランの技術確認に、工場に必携の本です。

石炭の成因から，利用における科学と技術，石炭利用に伴う温暖化問題まで，長年にわたって培われてきた石炭に関する基礎知識をまとめた。3.11後のエネルギー情勢変化を踏まえ，現状に求められている課題解決の基盤を提供する。

「太陽エネルギー社会」を実現するための研究開発について最新の研究成果をもとに解説。Ⅰ巻では前半でエネルギー変換，貯蔵のための材料・デバイスを，後半で高機能代替材料・新材料を取り上げた。Ⅱ巻との併読で材料技術を網羅。

環境問題の中でも特に重要な水処理技術について日本は世界トップレベルにあり，新興国に対するインフラ輸出も注目されている。本書では，低コスト・ハイパフォーマンスの水処理技術について基礎から最新技術まで丁寧に解説した。

経営学の基本をまとめたテキスト

材料力学における典型問題のひとつ「はりの大たわみ(大変形)」を題材とした専門書。

二七〇億円の不正会計!! 会社はどうなる? 仲間はどうなる? 自分はどうする? 二〇〇五年二月、IBMが前代未聞の発表を行った。日本IBMで発生した二七〇億円の不正会計を、米証券取引委員会に届け出たのだ。本書は、事件当時の日本IBM社員による回顧録をもとに、十年以上を経ていっそう重要性が増す企業コンプライアンスの問題に向き合う意欲作である。自社の不正を知ったとき、あなたはどう関わり、何を考え、何を信条とし、どう行動するか?現代の働き手たちと企業に向けた一冊。

もうコンサルタントに頼まなくても自分で申請書作りが出来ます! よく出る補助金・助成金の申請書の書き方を記入事例で解説しています。 ものづくり補助金・経営力向上計画・経営発達支援計画・サポイン補助金・キャリアアップ助成金など幅広く、なぜそう書くのかの理論を解説した一冊

少子化、過疎化、免許離れなどマーケット全体が縮小する中で、個人情報保護によりDMや訪問営業などの従来型の営業手法ができなくなった自動車教習所業界。本書は適切なアプリ対策とポイント・システムを利用した紹介システムにより、自動的に顧客を獲得できる手法を紹介。集客に悩む自動車教習所だけでなく、少子化で苦労している業種の経営者および営業担当者はぜひ本書を読んでみてください。

「システム」×「現場」×「改善力」から生まれた「誰にも真似できない」IoTシステムで、中小企業経営を救う!

実際の経営事例によってマネジメントを学習するための書籍。

本著は中小企業診断士として経営全体を支援する立場から、前半では事業継承を扱う上で必要な基本的事項、後半では支援事例を取り上げた一冊。

「楽をしたいなら経営者をやめなさい」七転八倒しながら中小企業経営に半生を捧げた著者(第7代中同協会長)が、真の経営とはなにか、本物の経営者とはどうあるべきかについて、時にやさしく、時に熱烈かつ辛辣に語りつくした、新たな企業価値創造を志す経営者必携の一冊

オイルショック、バブル経済、リーマンショック……社会の大変動を身 をもって体験し、乗り越えてきた3人の中小企業経営者が、その戦いの 歳月と、次代を担う若者たちへのメッセージを語り尽くします。

真似るべき11人の経営者の生き様と85のヒント いい経営をするために必要なのは様々な事例を学ぶことです。 もっと言えば、いい経営をしている会社のことを「真似る」ことです。 しかし、その会社の何を「真似る」かによって、その成果も変わります。 では、何を真似るべきか? そのヒントをまとめた一冊です。

人口減少社会では集客が生き残りの絶対条件!

金融機関や商工会議所、税理士など、製造業を顧客にしている文系出身者が、中小企業のものづくりを理解する助けになる1冊。

従来のマーケテイング理論はもう通じない! 「下町ロケット」の佃製作所のような話は中小企業にとっては夢物語? そう、その通り!でも、僻んでばかりいても仕方ない。 戦略策定に向けて一歩でも前進しましょう。今それをしないと経営破たんのリスクは広がります。

2017年9月に開催された政治経済的地域統合に関するシンポジウムをもとにした研究報告書。